Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций

О чём

Теория спиральной динамики в адаптации автора к практике российских компаний

Для всех, кому важно, на каком уровне развития находится компания, какая в ней культура, возможности и ограничения:

1) работающих в найме сотрудников,

2) специалистов, ищущих свою компанию,

3) лидеров, кто ставит целью выход команды на новый уровень.

Знание теории Грейвза как минимум на уровне Википедии ?

Почему стоит прочесть

1. Рубрика «Ясно, понятно»

2. Обобщение 30-лет опыта работы ЭКОПСИ с компаниями

3. Практическое руководство для лидеров-трасформаторов

4. Подача через сторителлинг, где читатель «проживает» историю

Что найдете в книге

?Типологию компаний с описанием, примерами, плюсами и минусами

?Способы, как определить тип компании

?Объяснение, почему переход на другой уровень неизбежен

?Стратегии и рычаги изменения одной культуры в другую

Что удивило:

Описание формирования личности ребенка от рождения до 16 лет со всеми возрастными кризисами через теорию спиральной динамики. Рекомендую всем родителям к прочтению главу 8!

Определи свой тип по спиральной динамике:

Вам важны традиции и принадлежность к большому стабильному, связанному неформальными узами обществу – человек принадлежности.

Вы конкурентный, быстрый, задиристый и любите опасности и вызовы, хорошо себя чувствуете в момент кризиса, когда приливает адреналин – человек силы.

Вы искренне любите порядок и вас раздражает бардак на столе, принимаете, создаете и легко следуете правила в любой сфере жизни – человек правил.

У вас спортивный характер, заряжаетесь общей идеей и победами и чахнете без больших и трудных целей – человек успеха.

Вы прежде всего цените свободу и уважаете свободу других, а мотивирует вас любопытство – человек возможностей.

У вас есть миссия, вы хотите сделать мир лучше через инновации, вы чувствуете себя свободным человеком, вне организационных рамок объединяетесь с другими людьми, чтобы выполнить общую миссию – человек бирюзы.

Какой тип ближе всего тебе?

Пожалуй, это лучшее, что я читал из бизнес-литературы за последние 10 лет. Действительно, очень практичная теория. Очень яркие кейсы и совершенно художественное изложение. Был неожиданным и порадовал переход в последних главах от темы организаций к теме человека в организации. Эдакий блок психотерапии и рефлексии для читателя. Если уж изменения начинаются с головы, то логично головой менеджера и заниматься. Во всяком случае, уделить ей внимание. Автор - один из немногих, кто это сделал элегантно, точно и увлекательно. Хотелось ставить на паузу текст, думать, перематывать назад, снова слушать и снова обдумывать услышанное. Спасибо!

Это очень "жирная" и "мясная" книга. Слушать её приходилось в полном внимании, часто возвращаясь назад, тк пропустил 1-2 предложения.

И да, прочесть её один раз - это только познакомиться, чтобы освоить - 2-3 раза, я полагаю, придётся перечитать/переслушать.

Очень доволен тем, что купил её, прослушал. Рекомендую.

Марк Розин «Восхождение по спирали». Интерпретация спиральной динамики российским консалтингом.

Книга посвящена вопросам корпоративной культуры, трансформации организаций и внедрения отдельных изменений.

Автор не только рассматривает, как эволюционирует организация, но и какие люди нужны на каждом витке реформ. Эволюция идёт от протоорганизации – такого общинного строя, до организации культуры возможностей, где все практически живут по принципам самоорганизации.

Несколько акцентов, которые лично мне «зашли»:

1. Бирюзы не существует. Это идеальная модель, к которой можно стремится, но в жизни она не достижима.

2. Создать организацию успеха или организацию возможностей с нуля не получится. Нужно будет пройти все стадии. Однако, прохождение можно ускорить.

3. Организация может находиться одновременно на нескольких витках спирали. При этом важно, чтобы голова была на более высоких уровнях культуры, основные службы могут быть ниже. В общем, получается такой «змей», ползущий вверх.

4. И самое классное – «островной подход». Можно внутри организации с синей культурой создать желтый остров и развивать на нем культуру успеха. Главное – соблюдать разницу в 1 виток и иметь достаточный уровень полномочий.

К плюсам книги могу отнести прекрасный язык автора, наличие большого числа реальных историй и метафор. К минусам – не слишком структурное оглавление и, следовательно, изложение. Хотя, это я придираюсь, конечно)

Круто. Очень познавателтно и не только для бизнеса. Рекомендую для прочтения. Книга поможет узнать в какой культуое ваша организация, а также познать себя, что инггда брлее важно.