Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

Audio
Listen to sample
Mark as finished
How to listen to the book after purchase
Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать
Text
Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать
E-book
$ 6,81
Details
Book description

Это основа методологии доктора Ицхака Адизеса, в которой он представляет теорию жизненных циклов организаций и принципы организационных изменений, которые применяют компании всего мира уже многие десятилетия. Организации, как и люди, развиваются по определенным законам, проходят через одни и те же этапы жизненных циклов. На каждом этапе организацию ждут кризисы, которые ей надо преодолеть, чтобы развиваться дальше. Ведь если этого не сделать, может начаться упадок и организация может умереть. Доктор Адизес объясняет, почему происходят изменения, помогает отличить нормальные проблемы организаций от аномальных и рассказывает, как и когда осуществить необходимое вмешательство, чтобы всегда оставаться в состоянии Расцвета. Книга была переведена на 30 языков.

Эта книга содержит таблицы, графики и иллюстрации в виде ПДФ-файла, который вы можете скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки.

Detailed info
Age restriction:
12+
Date added to LitRes:
25 July 2022
Duration:
17 hrs. 06 min. 30 sec.
ISBN:
9785961482041
Translator:
Вячеслав Ионов
Narrator:
Олег Томилин
Publisher:
Альпина Паблишер
Copyright:
Альпина Диджитал
Table of contents
Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать by Ichak Adizes — download audio book in mp3 or listen online for free.
Other versions
Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать
E-book
$ 6,81
Book is part of series
«Методология Адизеса»
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать
Управление изменениями без потрясений и конфликтов
-5%
Book is part of series
«Альпина. Бестселлер (Бизнес)»
Метод StoryBrand. Расскажите о своем бренде так, чтобы в него влюбились
Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать
Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций
-5%

Отзывы 5

Сначала популярные
Владимир Козлов

Отличная книга, для подготовки к дипломным и курсовым работам. Книга даёт чёткие рекомендации по опредлению жизненного цикла организации

Anna & Evangelina

Владимир Козлов Спасибо за рекомендацию, как раз для диплома нужна была литература??

Микаэлла

Рекомендую эту книгу всем, кто хочет лучше понять процессы, которые происходят в организациях на протяжении их жизненного цикла, а также получить практические рекомендации по управлению этими процессами. Она является полезным руководством для тех, кто стремится к долгосрочному успеху в бизнесе.

Дмитрий Никитин

интересная теория о том, как и почему рождаются и умирают организации, и вроде как-то всё достаточно складно и соответствует действительности.

Павел Суханов

Отличная книга. Топ менеджменту и владельцу бизнеса обязательна к прочтению. Читал и как будто написано про организацию в которой на тот момент работал. Прочитав её и сделав выводы возможно не будете наступать на грабли.

Dmitry Vasilev

Две звезды, потому что интересные мысли всё же есть, но их примерно на 30 стр., но всё остальное – вода. Лучше почитайте краткую выжимку книги.


Я потратил свои деньги, а он потратил моё время.

Anna & Evangelina

Dmitry Vasilev Не спешите, наслаждайтесь жизнью, чтение в любом случае полезно для работы мозга.

Оставьте отзыв

People who listen to this book also listen to

Quotes 14

Основатели, пытающиеся организовать передачу полномочий при отсутствии системы контроля, непреднамеренно порождают децентрализацию. Люди начинают проявлять инициативу, а основатели ощущают угрозу, когда суждения, оценки, потребности и предпочтения работников не соответствуют суждениям, оценкам, потребностям и предпочтениям самих основателей.

+81057790627

Делать что-то одно означает невозможность делать что-то другое; при этом издержки делания чего-то одного равняются цене неделания чего-то другого.

+4jane.klimanova

в новое целое 17 . Это новое целое, если оно является здоровым, само по себе способно удерживать себя от распада и создавать другое новое целое в случае наступления очередных изменений 18 .

+1Yusyona

Хороший опыт приобретается благодаря принятию правильных решений. Правильные решения принимаются на основе правильных оценок, а правильные оценки делаются на основании негативного опыта – так называемых ошибок.

0koaliciakoal

Я привожу в качестве примера следующую аналогию: молодые матери сильно устают. Некоторые страдают от депрессии. Уход за новорожденным отнимает у них все силы. А бесчувственный муж тем не менее хочет весело проводить время. Жена может умолять его оставить ее в покое, потому что она безумно устала. Если же муж не проявляет сочувствия жене, то он начинает раздражаться и жаловаться: «С тех пор как ты завела ребенка, я для тебя больше не существую». Когда муж вынуждает жену сделать выбор между собой

0koaliciakoal
5 more quotes