Book duration 4 h. 47 min.
2021 year
Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой
About the book
Вы – крутой айтишник. Но можете ли вы стать хорошим руководителем? Ведь в новой роли придется решать совсем другие проблемы: увольнять и нанимать людей, правильно распределять задачи, мотивировать и давать обратную связь. Как побороть синдром самозванца и растить сотрудников умнее себя? Как организовать работу, чтобы начальство было довольным и сотрудники счастливыми?
Марина Перескокова собрала рекомендации для молодых руководителей или тех, кто хочет им стать. Автор работала в «Яндексе» около 10... Next
Рекомендую книгу всем, кто не горит желанием читать 4-5 книг для руководителей, а хочет сразу понять все тонкости должности в сфере IT.
Круто, что автор не написала книгу на основании исключительно собственного опыта. А взяла много интервью у других специалистов и лидеров команд.
Мотивация людей в «чёрные дни» и умение конструктивно критиковать – вот два самых важных качества для вчерашнего айтишника, который решил возглавить команду.
Реально годная книжка. Появилось некоторое понимание КАК нужно работать.
Сама специфика работы предполагает интроверсию, сосредоточенность на долгих процессах. В то время как умение руководить – значит... Next
Как правильно заметил сама Перескокова, далеко не во всех компаниях есть программа обучения сотрудников в направлении руководства командой. Зачастую руководителями становятся так, как некоторых детей учат плавать – когда попросту бросают в воду.
Тут всё построено по принципу «путеводителя». То есть советы короткие, не исчерпывающие тему, но позволяющие в ней ориентироваться.
Слишком поверхностно и несерьезно. Если это ваша одна из первых книг по теме, то можно отметить для себя что-то полезное, но в целом советы из серии - составляйте список, наблюдайте, разговаривайте.
На любителя.
valentina-pavlova-00, В принципе это так и работает )
Хорошая, небольшая книга, которая вся состоит из небольших глав, как из тезисов. По сути, можно взять оглавление к книге и по нему следовать, как по списку провести сверку, либо следовать советам. Например, пробежаться по своим текущим делам в отношениях с командой. В книге много очевидных вещей. Но часто бывает, что в работе мы пренебрегаем даже очевидным. Основной плюс книги в том, что она очень лёгкая в восприятии. Написана простым языком и прочитать ее можно за пару часов. Если бы я не слушала её в аудио формате, я бы всю её обрисовала текстовыделителями. Мне повезло со многими моими руководителями. Но некоторыми я бы положила её на стол с закладками во многих местах и жирным выделением маркером определённых фраз. И все же, книга учит в первую очередь быть добрым и человечным руководителем. Остальные вещи очевидны как раз из этого. Все принципы логичные. Ещё один большой плюс книги в том, что она не специфична по IT технологиям... Next
у каждого человека есть личные цели. Секрет успешного руководства в том, чтобы эти цели узнать и помочь человеку их достигать с пользой для компании.
существовании, и в итоге это значительно тормозит его карьерный рост, а также доставляет вам как руководителю
А еще – управлять людьми, которые работают лучше вас и (о, ужас) иногда делают то, чего вы вообще делать не умеете. А также уметь разговаривать с заказчиками и выстраивать отношения между ними и вашими подчиненными.
Работа команды важнее личных достижений
Теперь начальство не очень беспокоят ваши личные достижения, но на вас лежит бремя ответственности за группу людей и за суммарный результат их труда. Это очень простая мысль, но она крайне важна.
Reviews, 52 reviews52