Вот зря эту книгу адресовали продактам.
Я ни разу ни продакт, а читаю книгу взахлеб.
Просто завораживающе написано про масштабирование.
Причем книга интересна не только для высокотехнологичного бизнеса, как мне кажется.
А для любого растущего и развивающегося бизнеса.
Очень много воды. Не понимаю почему ее советуют читать как полезный материал для продакт-менеджеров. Очень идеалистичный взгляд на процессы.
очень злит, что перевод всех терминов сделан без проверки, как эти термины используются реальными русскоязычными практиками. перевод художественный, а не технический
не узнала ничего нового из книге (может только пару мыслей), учитывая то, что Я не продакт менеджер, а просто иногда интересуюсь этой темой.
мне не понравился стиль, но книга все равно интересная и полезная , я рекомендую к прочтению каждому, кто связан с разработкой продуктов в IT
Автор Марти начинал карьеру в HP, где был разработчиком в течение 10 лет. Затем он работал в Netscape, и был VP Product в eBay, после чего основал Silicon Valley Product Group — консалтинговую компанию по продуктовому развитию.
Тезисов выписал немного, но они важные для меня * Что нужно поменять в своём подходе к работе над продуктами: 1. Взвешивать риски ДО, а не ПОСЛЕ. Что продуктом могут не пользоваться, могут не понимать, что не принесёт ценности бизнесу 2. Продукт создаётся совместно командой, а не последовательно: продакт, дизайнер, аналитик и т.п. 3. Мы решаем проблемы, а не фичи выкатываем
* Стадия Product Discovery должна заканчиваться отвалидированным бэклогом, а именно с фичами, отвечающими на вопросы: — Будет ли пользователь это использовать, покупать? — Сможет ли он понять, как этим пользоваться? —Смогут ли наши инженеры это реализовать? — Могут ли наши стейкхолдеры поддерживать этот продукт?
* В качестве бенчмарка: сильные команды тестируют 10-20 гипотез в неделю (!!!), не на проде, а на прототипах, конечно, но в этом и суть
* Самое важное — команда, остальное наживное
* Понравилась мысль: «Я понимаю, что это немного oldfashioned, но collocated team will always outperform a dispersed one». Команда, сидящая вместе, всегда превзойдёт распределённую.
* Надо собрать team of missionaires, а не team of mercenaries. Первые защищают продукт, мыслят проактивно, заинтересованы в его развитии. Вторые просто делают то, что им говорят.
* Почти невозможно собрать team of missionaires, если люди участвуют в командах по-проектно (!!!) PRODUCT MANAGER Должен иметь потрясающее знание своего клиента. Это его основная роль в компании. Станьте главным экспертом по клиентам. Пусть все, у кого есть вопросы про ваших пользователей, идут с ними к вам.
* Со стейкхолдерами надо встречаться по одному и показывать все не на презентациях, а на hifi prototypes (!!!)
Общее впечатление Это натурально настольная книга продакта. Очень конкретные рекомендации, без воды. Покрываются все аспекты управления цифровым продуктом.
Полезная книга, информация структурированна, но при этом не превращается в пошаговый список действий. Большое внимание уделяется продуктовой философии и подходу к инновациям.
Незаменимая книга для продакт-менеджеров. Отличные практические советы. Читается легко и понятно. Приведены отличные практически кейсы от лучших компаний мира. В Целом книга подходит и начинающим предпринимателям и даже далеко не только из ИТ-индустрии.
Отличная книга, собравшая в моей голове крупинки разрозненного материала в единую картину мира. Мой опыт в реализации отдельных проектов по проектированию дизайну разработке заказного ПО, опыт предоставления ПО как услуги теперь собран в цельную ясную панораму, в которой понятны ключевые метрики, критерии успеха, необходимый темп и фокус, компетенции людей. Рекомендую к прочтению всем кто занимается разработкой (не только продактам), а также управляет организационными единицами предоставляющими сложные высокотехнологичные услуги.
Единственный минус книги — переводы терминов :)
Книга - настольная библия продукт менеджера, необходима всем, чтобы начать и понять, насколько важны продуктовые подходы в современном мире. Каган - заслуженный исследователь таковых подходов.
Reviews of the book «Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру», 19 reviews