Основной контент книги Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
Audio
audiobook

Book duration 4 h. 26 min.

2017 year

12+

Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

$8.58

About the book

Мощные практические инструменты от Netflix. С их помощью можно построить высокоэффективную команду, которой не будет равных на рынке. МакКорд прописала принципы радикальной честности на работе, которые помогут отсеять неэффективных сотрудников и мотивировать лучших.

Вы научитесь:

– находить талантливых сотрудников;

– вовлекать интересной работой, а не бонусами и обещаниями;

– увольнять без сожаления тех, кто не подходит компании;

– создадите культуру производительности, ведущей к высокой прибыли.

See all reviews

Мне понравились следующие идеи книги:

Акценты на построении продуктивной команды и культуры компании.

Обучать сотрудников бизнес процессам, работать с проблемами сообща, разбивая на группы по 8-10чел, чтоб все участвовали.

Оставаться гибким, развивать навыки для будущих действий!

Быть честным и искать способность развиваться и развивать компанию.

Способность + Интерес = работа

Подтверждать хорошую результативность сотрудника!

Тимбилдинг!!! Найм постоянно, всеми членами компании. Рекомендовать экс-сотрудников другим компаниям!!

КУЛЬТУРА = СТРАТЕГИЯ работы!! Культуры свободы и ответственности! HR должен быть людьми бизнеса, по по

построению бизнеса и знать:

1) как работает наш бизнес, 2) 3 основных драйвера доходности, 3) 4осн конкурента, 4) какая технология перевернёт наш рынок!!

Честность по поводу трудностей…

развивать культуру всегда и организовывать Орг-процессы!!

Ценить силу людей/персонала, вовлекать в разрешение проблем, задач по развитию компанию. Делиться информацией о компании и бизнесе. Идеи команды и ответственность за компанию помогут росту, улучшениям.

Успехов и вам в прочтении

Netflix- отличный пример того, насколько быстро меняется и развивается наше информационное пространство. Кажется, что все вокруг нас меняется словно по волшебству. И такие компании входят в наш дом, предлагая нечто совершенно новое, просто в один день решив стать эффективными и успешными. Это не так. За этим кроется колоссальный объем работы и просто выполнить ее не значит оказаться в ТОПе. Скорость имеет значение, скорость исправления ошибок и поиск оптимальных решений имеют еще большее значение. В этой книге прекрасно это демонстрируется. Будет интересно всем, кто задает себе вопрос, как же должна быть построена работа в 21 веке.

поучительная! много примеров и инструкции для применения в реальной жизни. слушается спокойно, дикторы меняются немного неприятно что звук прыгает

Рассказ тёти как у её всё хорошо сложилось, и это почему-то должно примениться у всех. Иногда есть умно-очевидные мысли, которые могли придти кому угодно.

Уникальная книга! Никакой воды. все по делу. очень интересно! в целом говорится об HR. Об относительно жёстком и новом подходе к построению команд бизнеса

Log in, to rate the book and leave a review

Великие команды создаются, когда каждый их участник знает, куда они идут, и готов сделать все, чтобы попасть туда. Великие команды создаются без стимулов, процедур и соцпакетов. Они организуются посредством привлечения талантливых людей, взрослых и желающих справляться с трудностями, а также посредством последующего общения между собой, ясного и продолжительного, о том, в чем состоит эта трудность.

Одним из них было упражнение, которое мы устраивали на встречах команды и называли «Начни. Остановись. Продолжи». Во время этого упражнения каждый человек говорил коллеге об одной вещи, которую ему стоит начать делать, одной вещи, которую стоит перестать делать, и об одной вещи, которую он делает очень хорошо и продолжать стоит так же. Мы настолько верили в ценность прозрачности, что проводили это упражнение на встречах – вслух и перед группой. Признание того, насколько важно быть открытыми, волнами распространялось по всей компании, когда мы возвращались к своим командам, рассказывали, что начальники только что играли в «Начни. Остановись. Продолжи», и передавали, что при этом было сказано. Это не было обязательным, я не стала организовывать это в HR. Однако большинство руководителей игру проводили, подтверждая тем самым силу примера. Несколько человек сказали мне, что в их отделе это никогда не получится, на что я им ответила: «Ну знаете, это делают в продуктах и в маркетинге, и, кажется, там получается, поскольку с работой они справляются отлично». Обычно этот аргумент оказывался достаточно убедительным.

Устойчивый поток коммуникации – кровеносная система конкурентного преимущества.

Первым к нам пришло понимание того, что в компании остались наиболее результативные люди, и это научило нас, что лучшее, что можно сделать для своих сотрудников, – нанимать для них только эффективных коллег. Эта привилегия намного лучше, чем настольный футбол, или бесплатные суши, или даже большая блестящая премия, или предел мечтаний в виде опциона на акции. Прекрасные коллеги, ясная цель и хорошо понятные результаты труда – вот мощная комбинация.

Во-первых, ответственность за наем людей и решение о том, что кому-то надо уйти, главным образом, лежала на менеджерах. Во-вторых, на каждую работу мы искали человека, который подходил бы для нее отлично, а не был бы просто пригоден. И, наконец, в-третьих, мы готовы были попрощаться даже с очень хорошим человеком, если его навыки больше не соответствовали работе, которую надо было сделать.

Audiobook Патти МакКорд «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix» — download in MP3 or listen online.
Age restriction:
12+
Release date on Litres:
26 January 2019
Translation date:
2019
Writing date:
2017
Duration:
4 h. 26 min. 29 sec.
Publisher:
Copyright holder:
Эксмо
Download format:
Audio
Средний рейтинг 4,4 на основе 130 оценок
Audio
Средний рейтинг 4,4 на основе 297 оценок
Text, audio format available
Средний рейтинг 4,2 на основе 288 оценок
Audio
Средний рейтинг 4,3 на основе 387 оценок
Audio
Средний рейтинг 4,3 на основе 37 оценок
1x