Book duration 6 h. 00 min.
2014 year
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
About the book
Книга «От нуля к единице» посвящена технологиям создания успешного стартапа, ведущего к образованию мощного монопольного бизнеса. Понимая конкуренцию как разрушительную силу, Питер Тиль предлагает своему читателю убедиться в действенности монополистических бизнес-стратегий на примере опыта огромного количества компаний, среди которых Facebook, Microsoft, eBay, Twitter и многие другие. Кроме того, книга содержит рассуждения о том, что такое стартапное мышление, и рекомендации по формированию сплоченной рабочей команды.
Не читайте комменты – книга это курс из Стэнфорда, он стоит того, чтобы его прослушать. Помогает понять многое о бизнесе.
yusufovbs2000
Однозначно читать тем, кто ведёт свой бизнес либо об оном помышляет. Конечно, это не вполне подходит к нашим реалиям, но для общего развития и вообще для эрудиции годится.
Про правила ведения стартапов в Кремниевой долине и про тусовку основателей PayPal (у каждого по миллиардной компании сейчас). Твердая четверка.
было интересно прослушать.
для тех, кто страдает от конкуренции, будет весьма полезна.
если дело совсем не приносит удовольствия, его надо бросить… книга не поможет ращвить такой бизнес
Много воды и мало конкретики, но для самомотивации подойдёт. Интересно было послушать о ситуации происходящей в Америке в 90-х, в противовес нашему беспределу того же времени. Желание выписать цитату из книги на будущее не возникало.
И помните: истинно независимый человек – не тот, кто противостоит толпе, а тот, кто всегда и во всем мыслит самостоятельно
Идеальная целевая аудитория для стартапа – небольшая группа людей, которая держится вместе и обслуживанием которой занимается либо не слишком много конкурентов, либо и вовсе никто
«Люди редко сходят с ума поодиночке – но сплошь и рядом целыми группами, партиями, народами и поколениями», – писал Ницше еще до того, как сам сошел с ума.
собственная технология должна быть как минимум в десять раз лучше, чем у ближайшего конкурента, по какомулибо ключевому параметру. Лишь в этом случае она обеспечивает действительно монопольное положение на рынке
Победа – это лучше, чем поражение, но в бессмысленной войне поражение терпят все без исключения.
Reviews, 31 reviews31