Book duration 6 h. 00 min.
2014 year
12+
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
About the book
«Самый парадоксальный и важный принцип бизнеса – избегать конкуренции любой ценой».
Что, если все, что вы знали о бизнесе, – это путь в никуда? Что, если погоня за конкуренцией – это ловушка, а не цель? Питер Тиль, легендарный инвестор и сооснователь PayPal, в своей культовой книге «От нуля к единице» ломает все шаблоны. Это не просто руководство по созданию стартапа – это манифест о том, как построить компанию, которой нет аналогов. Компанию-монополию, которая не борется за кусок пирога, а создает новый. На примере Facebook, Microsoft и собственного опыта Тиль доказывает: настоящее богатство создается там, где до тебя был только ноль.
Почему эту книгу называют библией Кремниевой долины? Вот лишь некоторые из откровений, которые вас ждут:
– «Собственная технология должна быть как минимум в десять раз лучше, чем у ближайшего конкурента, по какому-либо ключевому параметру».
– «Идеальная целевая аудитория для стартапа – небольшая группа людей, которая держится вместе и обслуживанием которой занимается либо не слишком много конкурентов, либо и вовсе никто».
– «Победа – это лучше, чем поражение, но в бессмысленной войне поражение терпят все без исключения».
– «И помните: истинно независимый человек – не тот, кто противостоит толпе, а тот, кто всегда и во всем мыслит самостоятельно».
Читатели в восторге: «Много интересных мыслей, о которых даже не задумывался. Однозначно рекомендую к прочтению, не пожалеете. Книга точно попала в мой топ!». Сила Тиля – в его уникальном опыте и способности заставить вас мыслить по-другому. Это не сухая теория, а сконцентрированная мудрость человека, который прошел путь от нуля до миллиарда и знает, как это повторять.
На какие вопросы вы найдете ответы в книге?
– Как найти и создать рынок, на котором у вас не будет конкурентов?
– Почему «стартапное мышление» – это не про скорость, а про уникальность?
– Как собрать команду, которая разделит ваше видение будущего?
– Что важнее для успеха – идеальный продукт или идеальная стратегия выхода на рынок?
– Как превратить вашу компанию в монополию, которая определяет будущее?
Other versions of the book
Reviews, 37 reviews37
Не читайте комменты – книга это курс из Стэнфорда, он стоит того, чтобы его прослушать. Помогает понять многое о бизнесе.
yusufovbs2000
Однозначно читать тем, кто ведёт свой бизнес либо об оном помышляет. Конечно, это не вполне подходит к нашим реалиям, но для общего развития и вообще для эрудиции годится.
Много воды и мало конкретики, но для самомотивации подойдёт. Интересно было послушать о ситуации происходящей в Америке в 90-х, в противовес нашему беспределу того же времени. Желание выписать цитату из книги на будущее не возникало.
Про правила ведения стартапов в Кремниевой долине и про тусовку основателей PayPal (у каждого по миллиардной компании сейчас). Твердая четверка.
Сплошная вода. Размышления автора обо всем на свете. Пустая трата времени и денег. Тезисно можно послушать в любом из подкастов, в которых автор участвовал. Masters of Scale, например.
Но самое главное – не переоценивайте важность собственной персоны. Значение основателя заключается не в том, что он единственный, кто способен создать нечто ценное, а в том, что великий основатель может вдохновить каждого сотрудника вложить в работу лучшее, что в нем есть.
И помните: истинно независимый человек – не тот, кто противостоит толпе, а тот, кто всегда и во всем мыслит самостоятельно
Высокотехнологичные компании развиваются по совершенно иному пути. В первые несколько лет они часто убыточны: чтобы создать нечто ценное, требуется время, а это означает, что доходы появятся отнюдь не сразу.
Идеальная целевая аудитория для стартапа – небольшая группа людей, которая держится вместе и обслуживанием которой занимается либо не слишком много конкурентов, либо и вовсе никто
За этими несущественными деталями все они забыли про главный вопрос: действительно ли интернет-магазин товаров для животных стоит подобных усилий?
Book description
Книга «От нуля к единице» посвящена технологиям создания успешного стартапа, ведущего к образованию мощного монопольного бизнеса. Понимая конкуренцию как разрушительную силу, Питер Тиль предлагает своему читателю убедиться в действенности монополистических бизнес-стратегий на примере опыта огромного количества компаний, среди которых Facebook, Microsoft, eBay, Twitter и многие другие. Кроме того, книга содержит рассуждения о том, что такое стартапное мышление, и рекомендации по формированию сплоченной рабочей команды.