About the book
Что способствовало беспрецедентному росту компании Amazon? Как Джефф Безос, основатель и глава компании, сумел превратить книжный магазин в бизнес стоимостью триллион долларов?
Безос не скрывает секрет успеха: ежегодно он рассказывает о своей стратегии и принципах управления в письмах к акционерам.
Стив Андерсон внимательно изучил письма Безоса и выделил 14 ключевых принципов роста бизнеса от Amazon. Вы узнаете, как Джефф Безос руководит своей компанией, и сможете применить эти принципы в любом бизнесе и в любой отрасли.
Other versions of the book
Reviews, 8 reviews8
Очень большое впечатление книга произвела на меня.
Наконец-то я увидела СИСТЕМУ построения и развития успешного бизнеса.
Конечно, хотелось бы подробностей по многим аспектам.
Но кто же их нам раскроет :).
В книге дается описание «Системы» построения одного из самых прибыльных бизнесменов нашего времени. Но это только система, то, что сейчас осталось на поверхности. Любая история оглушительного успеха- это не только система, но еще и везение, фортуна, титаническая работа, отказ от личной жизни итд, о которых чаще всего не пишут в таких книгах. При этом самое интересное останется всегда за кадром, да истечение обстоятельств, при котором сработала стратегия Безоса, уже не повторится для вас. Поэтому не надо воспринимать эту книгу как волшебную палочку, сейчас взмахнете и все покатится само. Скорее это системное изложение шагов по построению модели его бизнеса без секретных фишек.
Отличная книга! Очень много разного рода, скажем-с, полезной и явно нужной для понимания ситуации (разного контекста и рода) информации, особенно увлекли описанные в данной книге принципы роста и непосредственное отношение основателя компании Amazon Джефа Безоса к рискам. Я впечатлен.
"Безос решил оставить стабильную работу на Уолл стрит и открыть собственный бизнес в сети. Взяв у родителей взаймы $300 000, он переехал вместе с женой на другой конец страны. Это был рискованный шаг? Очень."
И это в 1997 году. ИИ подсказывает, что "$300 000 долларов в 1997 году по покупательной способности равны примерно $605 563 долларам США в 2025 году. "
Средняя ЗП в США сейчас - это примерно 5 000$ в месяц или 60 000 в год, т.е. Безос получил от родителей 10 годовых зарплат на свой проект - Amazon. И это без учёта своих личных накоплений.
В принципе на этом можно и закончить. Американская мечта о простом парне, который в гараже создал многомиллиардный бизнес рассыпалась ещё в самом начале книги. Так что получается, что это успех богатого парня, имеющего свои накоплениями, со связями и богатыми родителями. История богатого парня, который не просадил деньги на вечеринки, а вложил их в собственный онлайн бизнес, что по итогу и принесло ему успех.
Книга читается легко, так что можно рекомендовать её как приятное чтение перед сном.
Amazon - вдохновляющий пример того, как можно построить бизнес, основанный на своем собственном ви́дении, и преуспеть в этом (еще недавно Джефф Безос числился в списке Forbes как самый богатый человек в мире). Книга рассказывает о том, какие принципу помогли Джеффу построить свою компанию, благодаря чему она до сих является одной из самых успешных на рынке платформ электронной коммерции. После прочтения появляется ощущение (или даже желание) воплощать самые смелые бизнес-идеи в жизнь и работать, работать и еще раз работать, следуя тем самым 14 советам.
результату это в итоге привело? ● Расскажите о случае из вашей жизни, когда вы пошли на риск, но ошиблись и потерпели неудачу. Как вы на это отреагировали? Извлекли ли какие-то уроки? ● Расскажите о своем опыте руководства каким-либо проектом. ● Что вы делали, чтобы мотивировать людей и наладить тесное сотрудничество для реализации этого проекта? ● Как вы использовали данные для разработки стратегии?
В июле 1994 г. 30-летний Джефф Безос открыл книжный интернет-магазин Amazon.com,
В своем бестселлере «От хорошего к великому» Джим Коллинз использовал образ механического устройства под названием «маховик», чтобы продемонстрировать, почему одни компании добиваются долгосрочного успеха, а другие нет. Он провел параллели между работой маховика и механикой ведения бизнеса, которая позволяет компаниям запускать и поддерживать импульс роста.