Volume 646 pages
Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать
About the book
О чем
Эта книга – основа методологии доктора Ицхака Адизеса, в которой он представляет теорию жизненных циклов организаций и принципы организационных изменений, которые применяют компании всего мира уже многие десятилетия.
Организации, как и люди, развиваются по определенным законам, проходят через одни и те же этапы жизненных циклов. На каждом этапе организацию ждут кризисы, которые ей надо преодолеть, чтобы развиваться дальше. Ведь если этого не сделать, может начаться упадок и организация может умереть. Доктор Адизес объясняет, почему происходят изменения, помогает отличить нормальные проблемы организаций от аномальных и рассказывает, как и когда осуществить необходимое вмешательство, чтобы всегда оставаться в состоянии Расцвета. Книга переведена на 30 языков.
Для кого
Для руководителей компаний, консультантов и менеджеров, ответственных за проведение изменений в организациях.
Одна из лучших книг, которая обьясняет как правильно менять компанию, если бы я ее прочел хотя бы на 10 лет раньше и смог бы понять из нее суть, то сколько ошибок можно было бы избежать, но самое главное в этой книге есть волшебная таблетка, которая поможет мне сьэкономить еще 10 лет)
Информативно, доступно рассказано про жизненные циклы организаций. Но, мне кажется, что можно было это всё уместить в меньший объем страниц.
Прочел вторую книгу этого автора в электронном варианте. Начал третью в книжном. Все понятно, с приведением примеров.Рекомендую!
полезная книга, хоть и много воды но для себя подчерпнул не мало интересных мыслей, советую к прочтению.
книга для тех кто думает открыть свой бизнес и у кого уже есть свой бизнес.
Полезная книга для любого рода и размера бизнеса. Нужно понимать, на каком этапе ваш бизнес, куда развиваться, а когда уходить.
Основатели, пытающиеся организовать передачу полномочий при отсутствии системы контроля, непреднамеренно порождают децентрализацию. Люди начинают проявлять инициативу, а основатели ощущают угрозу, когда суждения, оценки, потребности и предпочтения работников не соответствуют суждениям, оценкам, потребностям и предпочтениям самих основателей.
Делать что-то одно означает невозможность делать что-то другое; при этом издержки делания чего-то одного равняются цене неделания чего-то другого.
Если этап Младенчества – это управление кризисами, то этап «Давай-давай» – это кризис, порождаемый управлением. Родители двухлетнего ребенка знают, что его нельзя оставлять без присмотра ни на минуту. Дети этого возраста постоянно попадают в беду. Все выглядит для них привлекательно, и они быстро переключают свое внимание с одного предмета на другой
в новое целое 17 . Это новое целое, если оно является здоровым, само по себе способно удерживать себя от распада и создавать другое новое целое в случае наступления очередных изменений 18 .
Основатели только что появившихся на свет компаний чувствуют себя подобно таким молодым матерям. Они придумывали новые идеи и вынашивали свою приверженность им в течение долгого времени, возможно, даже более девяти месяцев. Теперь, приняв на себя риски, они стали всецело заняты своими «новорожденными». Приходя домой после тяжелого рабочего дня, они по-прежнему остаются полностью погруженными в свои проблемы. Их жены хотят, чтобы они уделили им хотя бы немного внимания
Reviews, 8 reviews8