About the book
Книга о ведении переговоров в любых ситуациях. Это увлекательный, доступный и надежный путеводитель по лучшим работам в области обучения переговорному искусству. Используя свой 25-летний опыт переговорщика и бизнес-тренера, Кеннеди критически анализирует самые популярные переговорные практики, помогая читателю взять на вооружение наиболее эффективные из них. Книга рассказывает о том, как подготовиться к предстоящей встрече, как выгодно преподнести свою точку зрения, как вести торги и как сделать процесс переговоров взаимовыгодным для всех участвующих в нем сторон.
Other versions of the book
Reviews, 4 reviews4
Несколько академическая книга по переговорам в отличие от большинства литературы на рынке. Однако, именно этим и подкупает: есть хорошая теория – этапы переговоров и описанием и авторскими наработками, подробное описание методов, плюсов и минусов ведения т.н. жестких переговоров. Сухость изложения нивелируется большим количеством кейсов и примеров. Если надоели и/или не устраивает книги по теме, посвященных манипулятивным приемам, «хитрым», «беспроигрышным» (в сознании авторов) методам, или хотелось бы создать для себя целостную систему в переговорах, а не просто наработать навыки – это книга лучшее, что я читал на русском языке.
Хорошая книга по теории переговоров. Вначале, достаточно большое внимание уделено самой сути теории переговоров. Я бы не рекомендовал эту книгу как единственный учебник по переговорам, но после её прочтения поведение людей в различных жизненных ситуациях Вам станет намного понятнее.
Отличная книга!
Огромный минус в том, что в повествовании постоянно идут ссылки на диаграммы или таблицы, которые есть только в печатной версии и за деньги.
хорошая теоритическо-практическая книга о переговорах. очень практична будет для новичков в этом деле и напоминающим фактом переговоров будет служить для практиков в переговорах. даются хорошие рекомендации и практики для применения в личных переговорах. Почему я поставил не максимум звёздочек, потому что слишком много текста, но он полезен для понимания всей ситуации. из 5 ставлю 4.9
vodyannikov88, Если ты ставишь 4,9 из 5, но проставляешь 4 из 5 звезд в оценке книги, то наверное, согласно терминологии книги, ты "Осел")
Является ли стоящая перед вами проблема не более чем вопросом снижения требований работников по зарплате до суммы, на которую вы готовы согласиться? Или речь идет о необходимости разработать систему оплаты труда, которая обеспечивала бы приток людей, способных делать то, без чего невозможно выполнение общего бизнес-плана? Быть может, вам нужно просто надавить на поставщиков, чтобы добиться максимально низкой цены за единицу товара? Или вам предстоит разработать стратегию, предполагающую снижение
стихийная беседа; они ориентированы на результат, но при этом метод
• представляет собой демократичный и этичный способ принятия решений; • требует добровольного согласия; • гарантирует отсутствие принуждения в отношении любой из сторон; • позволяет сторонам формировать взаимоотношения в процессе реализации достигнутого ими соглашения.
1. Подготовка. 2. Обсуждение, или спор. 3. Сигналы и знаки. 4. Внесение предложений. 5. Формирование пакета вопросов. 6. Торг. 7. Завершение торга. 8. Соглашение