Quotes from the book «Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента»

В науке, как и в любви, концентрация на технике нередко приводит к импотенции. Бергер

оценку сил (Strengths) и слабостей (Weaknesses

Пять определений и десять школ. Как мы видим, связи между ними непостоянны, хотя у некоторых школ есть свои предпочтения: к примеру, план – у школы планирования, рыночная позиция – у школы позиционирования, перспектива – у школы

Есть также мнение, что стратегия – это перспектива, т. е. основной способ действия организации (например, McDonald’s), или, по незабвенному выражению П. Друкера, это «теория бизнеса» данной организации (Druker, 1970: 5; 1994).

( Hart,  1991: 121). Ф. С. Фицджеральд высказался еще более прямолинейно: «Интеллект проверяется способностью одновременно держать в уме две противоположные идеи и при этом действовать эффективно

КАК БЛАГО (Inkpen and Choudhury, 1995: 313–323) ● …Отсутствие стратегии далеко не всегда является отрицательным фактором.  Продуманные действия способствуют повышению гибкости организации и в отсутствие единой стратегии… Организации, характеризующиеся жесткой системой контроля, приверженностью к формальным процедурам и стремлением к постоянству, утрачивают способности к инновациям и экспериментам.

3.  Создание стратегии в предпринимательском стиле характеризуется решительным движением вперед вопреки неопределенности ситуации.  В предпринимательской организации реализация стратегии принимает форму важных решений – тех самых «смелых ходов». Руководитель умеет предпринимать энергичные действия, преуспевая и в условиях нестабильности, что определяет и успехи организации. 4.  Развитие – главная

стратегии – не врожденное, а благоприобретенное

Но дело в том, что работа руководителя требует от него последовательности, сосредоточенности, порой одержимости. «С одной стороны, с другой стороны» – метания едва ли приведут к решительным действиям. И все же эффективный менеджмент предполагает открытость лидера разнообразным перспективам.

Исаака Башевиса Зингера, который сказал: «Приходится верить в свободу воли; другого выбора у нас нет».

Age restriction:
12+
Release date on Litres:
29 September 2013
Writing date:
2009
Volume:
523 p. 56 illustrations
ISBN:
978-5-9614-2779-0
Download format:
Text
Средний рейтинг 3,7 на основе 13 оценок
Text, audio format available
Средний рейтинг 4,2 на основе 41 оценок
Text PDF
Средний рейтинг 3,1 на основе 28 оценок
Text
Средний рейтинг 4,2 на основе 17 оценок