Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес

Text
Read preview
Mark as finished
How to read the book after purchase
Book description

Компания обязана иметь стратегию и строго ей следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в российских условиях. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель «оппортунист» при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных. Книга адресована руководителям компаний, менеджерам и консультантам.

Detailed info
Age restriction:
12+
Date added to LitRes:
27 December 2015
Date written:
2015
Size:
350 pp. 120 illustrations
ISBN:
978-5-9614-3026-4
Publisher:
Альпина Паблишер
Copyright:
Альпина Диджитал
Table of contents
Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес by Марк Розин — ebook, download epub, txt, mobi, pdf or read online. Leave comments and reviews, vote for your favorite.
Quotes 6

Идеалом стратега является сотрудник, который всегда работает на грани своих возможностей (а лучше за гранью), сотрудник, который стремится сделать невозможное, сотрудник, который с горящими глазами трудится до  полуночи, а нередко и до утра. (Знаете ли вы, с  какой гордостью люди рассказывают, что они работали до утра?..) Культура трудоголизма захватывает. Она дает невероятное чувство гордости. Она избавляет от всех проблем. Главное – она избавляет от переживаний о смысле жизни (психологам хорошо известен этот эффект: человек подспудно верит, что если он так много вкалывает, то это зачем-то и комуто нужно).

+5lenok-stal

Для современной России весьма типична следующая картина. Приезжает команда российских менеджеров-стратегов-миссионеров управлять региональным производственным предприятием. Сами не спят, трудятся по 24  часа в сутки – «цель, вызов, сверхвызов, установленная мощность» – и всем работникам объявляют войну (идеология для этого, слава богу, под рукой). Работники, которые прожили на этом заводе не один десяток лет, естественно, уходят в пассивное сопротивление: «Может, переждем? Много чего уже переждали…» И частенько пережидают: либо меняется акционер, либо на помощь приходит кризис, либо через пару-тройку лет прозападные топ-менеджеры перегорают – семьи остались в Москве, на месте завелись любовницы, катание на снегокатах, стратегические сессии в Париже, обучение стратегическому лидерству в Сингапуре… Рабочие и мастера могут спать спокойно.

+3lenok-stal

Давайте выделим важнейшие черты технологии клонирования? 1. Мы отказываемся от линейного мышления  – признаем, что дорог, ведущих к Храму, несколько и успешным можно быть по-разному. 2. Мы отказываемся от идеи универсальности  – от попыток найти/выучить людей, которые умеют всё. 3. Мы отказываемся от идеологии «развития по разрывам относительно профиля» – не пытаемся больше подтянуть компетенции к «правильному профилю». 4. Мы ориентируемся на сильные стороны

+2lenok-stal

Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес

0inlj

Стратегия – это амбициозная фантазия, находящаяся на грани утопии или являющаяся утопией.

0sunatalit
1 more quote

People who read this book also read

Отзывы 2

Сначала популярные
Amina Idigova

Книга о том, что в некоторых ситуациях на коротких горизонтах планирования (год, максимум два) прагматичная сиюминутная тактическая возможность малой победы позволяет достичь более эффективного роста бизнеса в эпоху неопределенности, чем глобальная стратегия.


Будет полезна менеджерам, которые руководствуются не глобальными стратегическими идеями, а мелкими тактическими возможностями, вытекающими из реалий сегодняшнего дня.


Автор на примерах локальных бизнесов показывает, что наиболее успешные бизнесмены – это чаще всего практичные, наблюдательные экспериментаторы, которым для роста оказалось достаточно просто гибко реагировать на открывающиеся возможности.

Дмитрий Стуров

В общем-то, еще одна хорошая работа автора, точно специалиста и профессионала! Рекомендую книгу как для консультантов и тренеров, так и для собственников бизнеса!

Оставьте отзыв