Book duration 7 h. 14 min.
2018 year
About the book
На этот раз речь идет о применении Теории Ограничений не на промышленном предприятии, а в розничной компании. Небольшая семейная торговая сеть Hannah’s Shop испытывает значительные сложности в работе. Управляющий одного из магазинов сети Пол Уайт изо всех сил старается добиться его процветания. Решение внезапно возникших проблем его торговой точки приведет к улучшениям во всей компании. Но прежде, чем это произойдет, Уайту придется изрядно потрудиться и разрешить немало конфликтов, связанных с необходимостью перемен.
Одна из немного книг, которые меня увлекли и сюжетом, и ценными мыслями и голосом чтеца.
Я бы сказала, что это лучшая книга за последние пару лет.
То что рассказывается очень применимо в Канбан, а конкретно в пополнениях рабочей системы.
В общем – настоятельно рекомендую.
Ещё одна отличная книга Голдратта. Знания полученные из книги легко применимы в различных системах своевременного пополнения запасов. Спасибо чтецу.
Элияху Голдрат в своём репертуаре. Какие бы выводы он не предлагал читателям каждой своей книги, всегда есть три неизменных вывода:
1. Будьте в состоянии постоянных изменений, ищите точки для роста;
2. Мыслите нестандартно, мыслите масштабно;
3. Ищите лучшие кадры, давайте своим сотрудникам проявить себя.
хотелось бы поблагодарить автора лично, поскольку он даёт всегда пищу для размышлений.
Можно сказать библия среди книг про производство и продажи. Ещё и в литературной форме, обязательно к прочтению любому, кто связан с коммерцией!
90 процентов книги это как они решали распределить склад. Зря потраченное время. Ничего полезного. Вода. А самом конце пять шагов написанные максимально непонятно
Уильямом Диллардом (начавшим с одного магазина и создавшим сеть из более чем 350 универмагов): «Место, место, место».
Все права защищены. Произведение предназначено
Reviews, 25 reviews25