Я так и знал!

Внятная и полезная книга

Авторы приятно удивили. В книге постепенно, слой за слоем описываются типовые проблемы цепочки розница-склад-закупки. И предлагаются системные и целостные решения, что бывает совсем не часто ;-)). Меня, как практика, подкупили следующие мысли: «НЕТ сопротивлениям изменениям – ЕСТЬ сопротивление беспорядку и неконтролируемому риску»; «Упрощение процесса в одном месте, часто порождает усложнение в других местах»; «Очередная новая IT-система хуже любого пожара» и т.д…

Книгу НЕ стоит читать надеющимся на волшебство и суперправильные решения

Эта книга просто порвала мое сознание, всё, как говорится – гениально и, что удивительно, очень просто! Информация в ней настолько расширила мое понимание идей Элии, а я работаю в рознице уже более 15 лет, и сейчас именно и занимаюсь построением розничных сетей, я наконец осознал многие свои интуитивные решения, понял их природу и, самое главное, готов двигаться далеко вперёд. Для тех, кто хочет развиваться в своей области без границ – рекомендую!

Книга очень понравилась. Прочитала на одном дыхании. Вместо нудных теорий – живой рассказ, в процессе которого приходит масса полезных идей. Уже использую на практике приемы по управлению остатками и передаче излишков на центральный склад сети.

Эта книга оказалась именно тем, что мне было нужно, чтобы по-другому взглянуть на свою работу и на истоки проблем в ней. Рекомендую всем, кто работает а рознице.

Джо Браунлир – это теле- и киносценарист, привлеченный Элияху Голдраттом к работе над книгой «Я так и знал!» вместе с Айланом Эшколи. По замыслу Голдратта этот бизнес-роман должен был стать как можно более «кинематографичным», чтобы шире популяризировать «пять направляющих шагов Теории ограничений для розницы». Замысел удался, книга легко читается, описываемые в ней методики легко понимаются и принимаются читателем.

Основная сюжетная линия такова:

 Спойлер

Пол Уайт, – управляющий магазином одной из торговых сетей, – сталкивается с крупной неприятностью. Из-за прорыва водопроводной трубы вода заливает склад магазина. Устранение аварии и ремонт помещения требует нескольких недель, и Полу приходится проявить недюжинную изобретательность для того, чтобы продолжить работу и не потерять продажи. К удивлению главного героя, за эти несколько недель продажи его магазина вырастают вдвое, а прибыльность – более чем в пять раз. Это заставляет его проанализировать свои действия в кризисной ситуации и выработать прорывную методику розничных продаж. К обычным методам работы он не возвращается и пытается распространить свой опыт на всю торговую сеть. На этом пути его ожидают новые серьезные проблемы, которые он успешно преодолевает и становится исполнительным директором компании.

По мере разворачивания сюжета авторы открывают читателю соответствующие методики и способы их внедрения. Книга будет интересна всем читателям, интересующимся Теорией ограничений и ее приложениями.