Volume 166 pages
16+
About the book
Other versions of the book
Reviews, 11 reviews11
С моей точки зрения, книга на несколько голов выше западных изданий на тему отличного клиентского сервиса. И это про НАШ рынок, а не про ИХ рынок, вот что важно.
Тут есть и стратегическая концепция, и тактические приемы, и яркие примеры.
Книга для многократного перечитывания и обсуждения с сотрудниками.
Рекомендую к прочтению.
Очень честная информация без бантиков и украшений, сжатое мясо, при этом в каждом пункте понимаешь скрывается важный смысл, главное его не перелистнуть как в других книгах где все привыкли к воде и повторяемым мыслям по кругу, ведь здесь таких страниц.
Книга мне понравилась, помогает лучше разобраться в концепции ориентированности на клиента. Только не понимаю: причем тут Киселев и Соловьёв на 10 и 11 странице и «дешевая пропаганда»?
Книга для действующих предпринимателей которые хотели бы улучшить свой сервис. Быстро правда прочиталась))) будем ждать продолжения, фишки можно в сериал превратить, а если автор знаком с многими предпринимателями, тем более реально. Удачи автору. Нужное чтиво. Как сказал один инфобизнесмен американский. Опыт и мотивация требуют постоянной подпитки и их надо время от времени бодрить, что эта книга и даёт.
Прекрасна!
Рекомендую как продавец с опытом в 20 с лишним лет.
Рада, что такие книги выходят и у них российские авторы.
клиент для бизнеса – единственный надежный источник энергии. Это как электричество, которое в одних обстоятельствах может зарядить телефон, вскипятить чайник, включить лампу, а в других – покалечить или даже убить.
Я понял, что пытаться сегодняшнему клиенту навязывать дополнительные услуги – это стрельба холостыми. Шума много, а результата – ноль. Туриндустрия
Однако просто всюду разместить контакты – это полдела. Сам по себе номер телефона не является для клиента тем самым щелчком в голове, побуждающим позвонить или написать вам. Важно подкрепить сухие контакты объяснением, зачем к вам следует обращаться. Потому что клиент будет это делать только в том случае, если сможет ответить для себя на этот вопрос. К примеру, сообщите, что по заявкам гостей в меню появилось то или иное блюдо. Мол, если тоже хотите поучаствовать в разработке нашего меню, пишите
что Запад раньше всех остальных изобрел волшебную таблетку, способную превратить равнодушного сотрудника в неравнодушного, а раздосадованного клиента – в счастливого.
Денниса Бакке «Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения