Михаил Фербер

1,4Кsubscribers
We'll send a notification about new books, audiobooks, podcasts

All books by the author

    Without series
    Carl Sewell, Paul Brown
    from $5.92
    Carl Sewell, Paul Brown
    from $5.92
    Дэвид Майстер
    temporarily unavailable
    Дэвид Майстер
    temporarily unavailable
    temporarily unavailable
    temporarily unavailable
    Дэвид Майстер, Чарльз Грин и др.
    temporarily unavailable
    Эллен Сингер, Хоаким де Посада
    temporarily unavailable
    Дэвид Майстер, Патрик Маккенна
    temporarily unavailable
    Books by Михаил Фербер can be downloaded in fb2, txt, epub, pdf formats or read online.
    Log in, to leave a review

    Quotes

    Нужно быть заинтересованным, а не изображать интерес

    Итак, как же можно тренировать навык заинтересованности - и быть при этом искренним? Первый ключ - прекратить думать о разговоре как о теннисном матче. Вместо этого нужно рассматривать разговор как игру в детектива, цель которой - узнать о вашем собеседнике все, что только возможно. Приступайте к разговору, заранее понимая, что можете узнать о своем собеседнике что-то чрезвычайно интересное, и прикладывайте все усилия, чтобы этого добиться.

    Клиенты на всю жизнь

    Text
    Average rating 4,6 based on 1427 ratings

    Найдите работу, которая вам нравится, которую вы воспринимаете как игру и где есть возможность расти и учиться у великих учителей.

    Ваши тренировки должны приносить вам радость и удовлетворение. Не позволяйте тренировочным нагрузкам стать вашей целью – наслаждайтесь тренировками и удовольствием от своей формы и здоровья.

    Клиенты на всю жизнь

    Text
    Average rating 4,6 based on 20 ratings

    Итак, что же в сухом остатке? Найдите работу, которая вам нравится, которую вы воспринимаете как игру и где есть возможность расти и учиться у великих учителей. Потом убедитесь, что вы заботитесь о тех, кто работает вместе с вами, и о ваших клиентах.

    После составления такого списка приоритетов вам надо определить решающие ситуации для данной должности. Под этим я понимаю те стандартные ситуации, с которыми новый менеджер столкнется и обязан будет справиться, чтобы считаться результативным. Разработка такого перечня отнимает много времени, но вы увидите, что эти инвестиции окупятся.

    Я все больше и больше прихожу к осознанию, что мы не живем настоящим. Мы никогда не погружаемся в то, что делаем сейчас, потому что на самом деле хотим быстрее это сделать и перейти к чему-то следующему. Мы всего лишь несемся по поверхности и это весьма прискорбно.