Volume 211 pages
2017 year
Азиатский стиль управления. Как руководят бизнесом в Китае, Японии и Южной Корее
About the book
Главное в западных компаниях – эффективность и рациональность. Для восточных фирм куда важнее взаимоотношения и этический кодекс. Чтобы установить долгосрочные, доверительные отношения с восточными руководителями, их западным коллегам необходимо понимать основные элементы деловой культуры Востока и тонкости ведения переговоров.
В этой книге бизнес-консультант из Сингапура Синг Онг Ю рассматривает разные модели китайской, японской и корейской систем управления, а также теории, лежащие в их основе.
Он приводит примеры успешных и неудачных попыток выхода западных компаний на восточные рынки. Теперь вам будет проще понять азиатских партнеров и выстроить с ними успешное взаимодействие.
Нет глубины анализа особенностей управленческих стилей. Все ограничено чисто формальными различиями. Нет анализа связей между национальной культурой и способами построения картины мира и его «освоения» управленческими решениями
Хорошая книга, если вам нужно понять, как выстраивать коммуникации с партнерами из Азии, или если вы ведете здесь свой бизнес и вы новичок в этом деле. Автор подробно описывает менталитет и культурные особенности населения в данных странах, которые влияют на стиль управления в компаниях в этих регионах. Из минусов стоит отметить бесполезные схемы и графики, которые занимают 20% от книги. Так же, предприниматели, имеющие длительные бизнес-отношения в странах Азии, узнают мало нового из прочитанного. Отдельно хочется отметить «техническую часть» книги: перевод на русский язык в некоторых местах выполнен не совсем корректно. По итогу: заслуженная оценка в три звезды.
Наряду с «Азиатская модель управления», эта книга идеально подойдет для тех, кто интересуется менеджментом и азиатским бизнесом в целом.
Простая подача материала и мало «воды».
Сохранение лица – важный деловой принцип в Китае, который пришел из конфуцианства. Понятие лянь (лицо) относится к общественному положению. Критика одной из сторон, которая приводит к потере лица, может поставить под угрозу деловые отношения между сторонами.
«Не доверяйте тому, что вы слышали. Не доверяйте одному голому авторитету ваших учителей и старейшин. После наблюдения и анализа, когда учение согласуется с рассудком и способствует благу и пользе одного и каждого, тогда принимайте его и живите согласно ему».
Reviews, 3 reviews3