glim
Очень интересная книга .. будет полезна каджому, не только деятилям бизнеса и менеджерам…
Отличное подспорье желающим разобраться в «восточно-азиатском менталитете».
Приятный голос и хорошо озвучено.
Азиатский стиль управления. Как руководят бизнесом в Китае, Японии и Южной Корее
AudioListen to sample
Mark as finished
- Duration: 4 hrs. 41 min. 00 sec.
- Genre: Foreign business books, Organizational management, Production management, Business management, Personnel management, Japanese management
Book description
Главное в западных компаниях – эффективность и рациональность. Для восточных фирм куда важнее взаимоотношения и этический кодекс. Чтобы установить долгосрочные, доверительные отношения с восточными руководителями, их западным коллегам необходимо понимать основные элементы деловой культуры Востока и тонкости ведения переговоров. Бизнес-консультант из Сингапура Синг Онг Ю рассматривает разные модели китайской, японской и корейской систем управления, а также теории, лежащие в их основе. Он приводит примеры успешных и неудачных попыток выхода западных компаний на восточные рынки. Теперь вам будет проще понять азиатских партнеров и выстроить с ними успешное взаимодействие.
Detailed info
- Age restriction:
- 12+
- Date added to LitRes:
- 22 March 2020
- Date of translation:
- 2018
- Date written:
- 2017
- Duration:
- 4 hrs. 41 min. 00 sec.
- ISBN:
- 9785961435085
- Translator:
Юлия Коняхова
- Narrator:
Олег Томилин
- Publisher:
Альпина Паблишер
- Copyright:
- Альпина Диджитал
Азиатский стиль управления. Как руководят бизнесом в Китае, Японии и Южной Корее by Синг Онг Ю — download audio book in mp3 or listen online for free.
Оставьте отзыв
Quotes 49
«Не доверяйте тому, что вы слышали. Не доверяйте одному голому авторитету ваших учителей и старейшин. После наблюдения и анализа, когда учение согласуется с рассудком и способствует благу и пользе одного и каждого, тогда принимайте его и живите согласно ему».
autoreg970722878
Корпоративная культура организации призвана поощрять людей, с тем чтобы они не принимали аналитические результаты на свой счет. Вполне возможно, анализ выявит, что блестящая, по вашему мнению, идея на самом деле абсолютно неработоспособна. Но это вовсе не означает, что вы идиот и не отдаете отчета в своих действиях. Просто аналитика выявила, что вам следует поискать другую идею.
OlessyaMsk_LiveLib
Убедить людей изменить привычное поведение трудно. Один из способов содействия такому изменению – превратить признание
операционной аналитики в игру. Рядовые сотрудники могут смутно представлять, как работает аналитика, и воспринимать ее как угрозу.
Попробуйте найти способы представить изменения в виде игровых задач для сотрудников.
OlessyaMsk_LiveLib
Итак, чтобы создать аналитическую культуру, включающую операционную аналитику, требуются четыре составляющие:1 Надлежащий образ мыслей.
2 Эффективные методы.
3 Обеспечение успеха.
4 Допущение неудач и управление ими.
OlessyaMsk_LiveLib
Подобно тому как бэттер в бейсболе не станет связывать себя обязательством, сколько именно мячей он отобьет, так и аналитики не могут гарантировать успех отдельных исследовательских проектов. Главное для них – получить хороший средний показатель по итогам года. Таким же образом работает и венчурный капитал. Даже самые опытные венчурные капиталисты теряют все свои инвестиции в большинство стартапов. Однако оставшиеся в портфеле успешные стартапы оправдывают риски.
OlessyaMsk_LiveLib
Отзывы 1