Основной контент книги Организационная структура
Text, audio format available
text

Volume 210 pages

2019 year

12+

Организационная структура

Реализация стратегии на практике
$5.84

About the book

Множество проблем в бизнесе связано с неоптимальной или устаревшей организационной структурой. Ее трансформация – дело непростое и часто весьма болезненное, поэтому неудивительно, что многие руководители откладывают изменение структуры компании на потом.

Методология Адизеса, протестированная на сотнях компаний со всего мира, поможет решить большинство структурных проблем, не потеряв в управляемости и не разрушив уникальную корпоративную культуру.

Шетил Сандермоен – ведущий консультант Института Адизеса в течение более 20 лет и международный эксперт по стратегическому управлению, в своей книге рассказывает о методике анализа структурных проблем организации и приводит множество кейсов реструктуризации организаций из самых разных отраслей.

See all reviews

согласна с предыдущим отзывом, несмотря на скучную тему предельно полезная книга! благодаря ей видны настоящие корни проблемных ситуаций на работе, которые основаны на нечетком распределили обязанности и ответственности между сотрудниками. Весьма рекомендую всем управленцам!

Казалось бы, такая занудная тема – оргструктура… Ну не взлетает душа от нее у меня:). Но читать надо, тема нужная :(.


И вдруг, откуда ни возьмись, такая увлекательная книга.

И надо же так сходу взять быка за рога – типичные проблемы оргструктуры прямо в первой главе.

И сразу тут себя и находишь. И дальше уже не оторваться.

В книге на реальных кейсах и красочных примерах описаны не только самые типичные проблемы структурирования компаний, но еще доказывается и иллюстрируется идея о том, что в правильно организованных компаниях нет незаменимых людей. По-моему, это очень ценная концепция, особенно в российских реалиях, где все традиционно строится на людях, а не на функциях, как это должно быть в эффективно функционирующем механизме, что из себя и должна представлять компания в долгосрочной перспективе.


В правильно организованной компании не должно быть незаменимых людей, и в книге объясняется, как этого достигать.

Для малого и среднего бизнеса подойдет. Для отправной точки в наведении порядка в орг.структуре организации хорошо задает направление.

Очень полезная книга собственников бизнеса, даёт ясное понимание важности правильной структуры компании и достижения стратегических целей.

Log in, to rate the book and leave a review

Одна типичная структурная проблема присуща как растущим, так и стареющим компаниям: рутинная работа убивает развитие

В забюрократизированных стареющих компаниях функции часто добавляют, исходя из соображений сочувствия или удобства, а не из конкретных страт…

как экономия на росте масштабов или стремление собрать профессиональные знания в одном месте. Этого можно добиться географически  (разместив красные ресурсы вместе в одном и том же пространстве), только красные функции попрежнему будут принадлежать и подчиняться напрямую разным зеленым блокам. Мы основали один центр затрат  – отдел развития бизнеса и товаров  – и один желтый блок общекорпоративных служб. Цель желтого блока – оказание услуг внутри организации по себестоимости. Желтый блок может обслуживать как зеленые (центры прибыли), так и красные блоки

В целом наилучшее решение, на мой взгляд, – это децентрализованная структура, где сотрудники, работающие с клиентами, наделены полномочиями принятия решений. Как правило, в децентрализованной структуре больше внимания уделяют эффективности и результативности, потому что принимающие реше

Наилучший способ показать организационную структуру – это классическая организационная схема с блоками и линиями.

Book Шетила Сандермоен «Организационная структура» — download in fb2, txt, epub, pdf or read online. Leave comments and reviews, vote for your favorites.
Age restriction:
12+
Release date on Litres:
21 November 2019
Translation date:
2020
Writing date:
2019
Volume:
210 p. 34 illustrations
ISBN:
978-5-9614-3079-0
Foreword:
Download format: