Go to audiobook
Множество проблем в бизнесе связано с неоптимальной или устаревшей организационной структурой. Ее трансформация – дело непростое и часто весьма болезненное, поэтому неудивительно, что многие руководители откладывают изменение структуры компании на потом.
Методология Адизеса, протестированная на сотнях компаний со всего мира, поможет решить большинство структурных проблем, не потеряв в управляемости и не разрушив уникальную корпоративную культуру.
Шетил Сандермоен – ведущий консультант Института Адизеса в течение более 20 лет и международный эксперт по стратегическому управлению, в своей книге рассказывает о методике анализа структурных проблем организации и приводит множество кейсов реструктуризации организаций из самых разных отраслей.
Одна типичная структурная проблема присуща как растущим, так и стареющим компаниям: рутинная работа убивает развитие
В забюрократизированных стареющих компаниях функции часто добавляют, исходя из соображений сочувствия или удобства, а не из конкретных страт…
В целом наилучшее решение, на мой взгляд, – это децентрализованная структура, где сотрудники, работающие с клиентами, наделены полномочиями принятия решений. Как правило, в децентрализованной структуре больше внимания уделяют эффективности и результативности, потому что принимающие реше
Наилучший способ показать организационную структуру – это классическая организационная схема с блоками и линиями.
Организационная структура – это схематичное распределение задач и обязанностей и то, как они связаны между собой и сгруппированы в функциональные единицы ради достижения стратегических целей предприятия.
согласна с предыдущим отзывом, несмотря на скучную тему предельно полезная книга! благодаря ей видны настоящие корни проблемных ситуаций на работе, которые основаны на нечетком распределили обязанности и ответственности между сотрудниками. Весьма рекомендую всем управленцам!
В книге на реальных кейсах и красочных примерах описаны не только самые типичные проблемы структурирования компаний, но еще доказывается и иллюстрируется идея о том, что в правильно организованных компаниях нет незаменимых людей. По-моему, это очень ценная концепция, особенно в российских реалиях, где все традиционно строится на людях, а не на функциях, как это должно быть в эффективно функционирующем механизме, что из себя и должна представлять компания в долгосрочной перспективе.
В правильно организованной компании не должно быть незаменимых людей, и в книге объясняется, как этого достигать.
Казалось бы, такая занудная тема – оргструктура… Ну не взлетает душа от нее у меня:). Но читать надо, тема нужная :(.
И вдруг, откуда ни возьмись, такая увлекательная книга.
И надо же так сходу взять быка за рога – типичные проблемы оргструктуры прямо в первой главе.
И сразу тут себя и находишь. И дальше уже не оторваться.
Для малого и среднего бизнеса подойдет. Для отправной точки в наведении порядка в орг.структуре организации хорошо задает направление.
Очень полезная книга собственников бизнеса, даёт ясное понимание важности правильной структуры компании и достижения стратегических целей.
Отзывы 10