Volume 241 page
2017 year
Управление и лидерство для начинающих руководителей
About the book
Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи HBR для начинающих руководителей. Неопытные лидеры команд не сразу осознаю́т, что их новые обязанности серьезно отличаются от привычных. Для них становятся актуальны вопросы тайм-менеджмента, расстановки приоритетов, разрешения конфликтов и планирования. Однако многие навыки им приходится осваивать в стрессовых ситуациях, методом проб и ошибок. На помощь придут авторы этого сборника, которые расскажут, как адаптироваться к новой роли, принимать ответственность за свои решения, развить стратегическое мышление и эмоциональный интеллект. Благодаря их советам и рекомендациям начинающие руководители научатся вдохновлять команду и вести к процветанию всю компанию.
Для кого
Для руководителей проектов, подразделений или организаций в любой сфере бизнеса.
Начинающим руководителям - читать!
Руководителям со стажем - перечитывать регулярно!
В этой книге собраны типичные ошибки руководителя. И указано, на что обратить внимание, чтобы быть именно руководителем, а не звездным одиночкой.
И посоветуйте эту книгу подчиненным, особенно часть про управление начальником;)
Дельные практические советы. Удивила идея, что руководитель – в первую очередь чей-то подчинённый и его основная работа- выполнять поручения своих руководителей.
сборник переработанных статей. Структурировано, с полезной информацией, хотя во многом и обобщенная, несколько расплывчатая, для начинающих руководителей. Последовательность изменения мышления от специалиста к руководителю
Очень полезная книга. Рекомендую всем начинающим руководителямРазбор на примерах различных ситуаций очень помогает в понимании информации.
Очень понравилась, много чего нового смог для себя подчеркнуть. Много нового узнал и внес в свой стиль управления, качественная книга.
Не замыкайтесь в себе ● Признайте, что непосредственный руководитель более снисходителен к вашим ошибкам и чуток к вашим вопросам, чем вы ожидали. ● Сделайте так, чтобы руководитель помог вам расти. Не просите его решить ваши проблемы – наоборот, поделитесь с ним мыслями, как вы могли бы справиться с непростой ситуацией, и попросите прокомментировать их. ● Найдите наставника на стороне – например, обратитесь к коллеге из соседнего подразделения или другой организации
свой характер – намерение делать то, что требуется.
Чтобы стать успешным начинающим менеджером, Хилл предлагает сопоставить мифы с реальностью – и заменить одно на другое.
В этом и заключается фундаментальное недопонимание своей роли внутри организации. Новоиспеченные менеджеры сами должны быть проводниками перемен как внутри своих зон ответственности, так и за их пределами , чтобы вести всю команду к успеху. Они должны менять среду, в которой функционируют их подразделения, не обращая внимания на отсутствие формальных полномочий.
При работе на рядовой должности успех зависел прежде всего от них самих – их профессионализма, их действий. А руководители, как выясняется, несут ответственность за постановку общих целей и решение общих задач – но к этому вчерашние рядовые сотрудники совершенно не готовы.
Reviews, 7 reviews7