Скрытый потенциал. Наука достижения большего. Адам Грант. Саммари
About the book
Это саммари – сокращенная версия книги «Скрытый потенциал. Наука достижения большего» Адама Гранта. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
Кенийский копьеметатель Джулиус Киплагат Йего стал в 2016 году серебряным призером Олимпийских игр, а до этого одержал множество побед на национальном уровне. Ничего удивительного? Но Йего научился метанию копья по роликам в YouTube.
Может быть, спортсмен обладал выдающимися врожденными способностями, широкими связями, был на редкость удачлив? Нет, ничего из этого не имело решающего значения.
Все дело в том, покоится ли наш талант в земле или мы уже взялись за лопату, чтобы его откопать.
Всемирно известный психолог Адам Грант разработал принципиально новый подход, как раскрыть скрытый потенциал в себе и помочь в этом окружающим. Эта книга наверняка изменит ваши представления о таланте и предназначении. А возможно, изменит и всю вашу жизнь. Попробуем?
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Other versions of the book
Reviews, 2 reviews2
Хитренькие. Обманутые ожидания. Это не книга. Хотел прочитать книгу, но здесь под видом книги продается 15 страниц книги.
Открыл для себя недавно формат книг "саммари" - отличный! позволяет предварительно и поверхностно ознакомиться с главными мыслями книги прежде чем читать её внимательно. Позволяет сэкономить время и деньги. Данное саммари посвящено саморазвитию. Очень любопытные правила и способы поддержания мотивации.
Самые умные команды не те, в которых собраны сплошь гении. Все дело в том, насколько хорошо у участников команды развиты социальные навыки. Те, кто владеет ими: ▶ понимают, что нужно группе, а не отдельным людям; ▶ видят лучшее в каждом участнике команды; ▶ умеют мотивировать других. На практике повторяются четыре ошибки: 1) одержимость тимбилдингом. От спортивных забав на свежем воздухе мало толка, если на работе сотрудников не увлекают по-настоящему ценные объединяющие проекты; 2) переоценка м
Помните: порой люди склонны преувеличивать тяжесть препятствий, с которыми столкнула их жизнь. Дело не в том, какое испытание подкинула им судьба, а в том, что оно для них значило и как они с ним справились.
8. Самые умные команды не те, в которых собраны сплошь гении. Все дело в том, насколько хорошо у участников развиты социальные навыки. 9. Дайте сотрудникам возможность рассказать о своей инициативе нескольким вышестоящим лицам.