Volume 27 pages
Systemdynamische Organisationsberatung
About the book
Systemdynamische Organisationsberatung I
Inhaltsverzeichnis:
Mehr vom Selben ist nicht genug ....................................................................................... 2
Systemisch ist nicht systemdynamisch............................................................................... 2
Systemdynamiken bestimmen die Systemwirklichkeit ........................................................ 3
Systemdynamiken wirken im Rücken ihrer Produzenten .................................................... 3
Im Raum entfaltet sich Komplexität .................................................................................... 4
Die Kraft des Konstellativen wahrnehmen .......................................................................... 4
Systemische Lösungen sind kontra-intuitiv ......................................................................... 4
Organisationsaufstellungen sind nutzbar ........................................................................ 5
Systemdynamische Organisationsberatung II
Inhaltsverzeichnis:
Profit-Bereich ..................................................................................................................... 3
Die Systemseele............................................................................................................. 3
Non-Personale Faktoren................................................................................................. 4
Tote ................................................................................................................................ 4
Aggregation .................................................................................................................... 4
Zugehörigkeit des Top-Managments............................................................................... 4
Entlassene Mitarbeiter........................................................................................................5
Frühere Inhaber ........................