Volume 398 pages
2014 year
Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство
About the book
Компания может расти и развиваться ровно настолько, насколько она развивает своих лидеров. Времена, когда организациям нужны были только грамотные исполнители, остались в прошлом. Сегодня развитие невозможно без личного участия каждого. Именно так выглядит настоящее лидерство: руководитель, который побуждает коллег постоянно совершенствоваться. Каждый процесс должен улучшаться каждый день!
Джеффри Лайкер – ведущий мировой эксперт по методам Toyota, автор множества книг, включая «Дао Toyota», «Практика дао Toyota» и многие другие, – рассказывает о самом главном секрете Toyota: уникальной системе развития лидеров, которую компания разрабатывала в течение нескольких десятилетий. Именно эту систему и стоит внедрять вместо простого копирования отдельных инструментов бережливого производства: «точно вовремя», канбан и других.
Это очередная великолепная книга о бережливом производстве, которая дополнила мою коллекцию книг на эту тематику, мою любимую и лучшую в мире.
Здесь в основе лежит сотрудничество Лайкера с Гарри Конвисом, экс-управляющим одного из отделений Тойоты.
Не хочется перечислять все нюансы, а их в книге много, скажу лишь, что Лайкер снова подчеркивает свою коронную идею о том, что результат любого производства зависит не от технологий, а от менеджмента, особенно от среднего звена. “Ваша философия заключается в том, чтобы иметь много менеджеров, каждый из которых развивает бережливое производство на конкретном участке, улучшает процессы и вовлекает в дело улучшения своих людей”.
И да, это то, что нужно высечь золотыми буквами на входе каждой производящей компании.
В общем и целом, написано хорошо, порадовало, что нет большого количества «воды». В процессе чтения мозг прям загорался идеями в отношении собственной компании, а это классно. Рекомендую.
, которое размещено по ссылке http://www-personal.umich.edu/~mrother/Homepage. html . Тем не менее мы хотели бы остановиться
Reviews, 2 reviews2