Read the book: «Сила утренних мыслей. 54 идеи, помогающие выстроить внутренние опоры и изменить жизненный курс», page 11

Мо-цзы
Как стать понимающим лидером

Мо-цзы – древнекитайский философ, которому принадлежит множество интересных идей. Хотя он менее известен, чем Конфуций, Мэн-цзы или Лао-цзы, именно он первым открыто выступил с критикой Конфуция, которого считали величайшим мудрецом своего времени. Конфуций жил в эпоху Вёсен и Осеней⁹, а Мо-цзы родился через десять лет после его смерти, в период Воюющих царств¹⁰, но критика в адрес Конфуция все равно считалась дерзостью. Мо-цзы утверждал, что корень всех проблем – недостаток любви, взращивание которой и есть главная цель в жизни любого человека. Позже он создал крупнейшую после конфуцианства философскую школу – моизм.

Возможно, именно потому, что он так ценил любовь, его ученики проявляли исключительную преданность. В трактате хуайнаньского князя Лю Аня «Мудрецы из Хуйнани» говорится: «Ученики без колебаний бросятся в огонь или на острие меча, если так прикажет Мо-цзы». А сам Мо-цзы сказал следующее:

«Великого человека трудно подчинить, но если он станет твоим верным подданным, то озарит собой весь мир».

Мир сегодня меняется с огромной скоростью: стоит отвлечься на мгновение, как возникают новые тренды, продукты и явления. Справляться с этим в одиночку сложно, поэтому все, не только руководители компаний, мечтают иметь рядом талантливых и компетентных помощников. Мы хотим, чтобы коллеги на работе были умными, стажеры – самостоятельными, а партнеры – мотивирующими.

К сожалению, как говорил Мо-цзы, настоящие таланты встречаются редко и зачастую задерживаются с нами ненадолго.

Многие считают, что чересчур способными людьми сложно управлять, поэтому лучше выбирать кого-то попроще, и в этом, безусловно, есть доля истины. Но в первую очередь стоит задать себе вопрос: «Готов ли я работать с талантливыми людьми?» Речь идет не про контроль или подчинение, а про глубокую связь, основанную на взаимном уважении и понимании. Только будучи тесно связанными друг с другом, мы можем работать ради общего дела и менять мир. Слова Мо-цзы прекрасно отражают суть подобной инклюзивности. Отношения между лидером и талантливым сотрудником выходят за рамки обычной субординации и представляют собой партнерство, в котором каждый признает и уважает ценности другого.

Это важно знать не только руководителям. Потому что каждый может проявлять лидерство и демонстрировать инклюзивность в повседневной жизни, например в общении с коллегами во время работы над совместными проектами и даже с членами семьи. Понимающие лидеры прислушиваются к мнению других, уважают его и стремятся к взаимному росту. В итоге подобный подход раскрывает потенциал окружающих и создает удивительные, неожиданные синергии. Желание стать инклюзивным лидером – очень важное качество.

Отношения между лидером и талантливым сотрудником выходят за рамки обычной субординации и представляют собой партнерство, в котором каждый признает и уважает ценности другого.

Вот десять рекомендаций, которые помогут вам в этом:

Как за 10 шагов стать понимающим лидером

1. Открыто и внимательно слушайте.

2. Не спорьте, когда сталкиваетесь с противоположным мнением.

3. Попросите здоровую обратную связь.

4. Развивайте эмпатию.

5. Работайте над своими коммуникативными навыками.

6. Оставайтесь скромными и готовыми учиться.

7. Не принимайте решения единолично, учитывайте мнения других.

8. Мотивируйте окружающих своей позитивной энергией.

9. Не бойтесь решать конфликты.

10. Создайте среду, в которой каждый человек может расти.