Volume 290 pages
2011 year
Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности
About the book
Эта книга стала руководством к действию для более чем 135 000 предприятий по всему миру. Описанная в ней программа оптимизации бизнеса активно внедряется как западными, так и азиатскими компаниями.
С ее помощью вы откроете для себя простые, но действенные инструменты отладки процессов, а также внедрите прозрачную систему ключевых показателей эффективности бизнеса, освоите 7 принципов отладки рабочих процессов, расставите ежеквартальные приоритеты и проработаете годовой план, увеличите прибыль компании в несколько раз.
Книга продана тиражом более 1 000 000 экземпляров. Получила свыше 6000 положительных оценок на Amazon.
Джино Бикман – основатель EOS Worldwide и разработчик управленческой системы для предпринимателей, которая легла в основу этой книги. Он провел свыше 2000 сессий коучинга и обучения по решению управленческих проблем с более чем 140 компаниями.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Давно не читала такой отличной книги. Есть пересечения с работами Верна Харниша, конечно. Но в целом есть и много нового. Жаль, что она так "задержалась" с выходом на русском языке :). Рекомендую владельцам и гендирам малого бизнеса, которые хотят стать большими и постоянно развивающимися :).
Это точно не книга про бизнес-трекинг, она и не должна ей быть, в оригинале книги а называется «traction», поэтому вас опять обдурили переводчики.
Наверное, книга может подойти для каких то начинающих предпринимателей, хотя двое в этом я не уверен. Если вы хотите очень много воды о том, как круто внедрили в зарубежных компаниях какую то очередную систему управления – вам сюда. Если вам нужны более четкие советы, чем «Внедрите отчёты и собирайте важные показатели!» – ищите дальше.
Отличное пошаговое прикладное руководство для консультантов, предпринимателей, руководителей бизнеса. Микро, малый и средний - вообще бесценное приобретение.
Как только вы определите свой годичный план, вам необходимо сузить круг внимания и сосредоточиться на том, что действительно важно: на следующих 90 днях. Вы должны определить, какие задачи наиболее важные в предстоящем квартале. Эти задачи называются Приоритетами
Reviews, 3 reviews3