Volume 290 pages
2020 year
Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен
About the book
Сложные времена показывают, кто чего стоит. Пока одни бизнес-лидеры впадают в истерику, другие прут как танки. Сегодня Agile – единственный способ адаптировать свою компанию под условия неустойчивого рынка, удержать организацию на плаву и найти баланс между жестко регламентированными и гибкими процессами.
Эта книга – дорожная карта трансформации бизнеса. С ней вы:
– определите, на каких уровнях компании нужно создать гибкие команды;
– ускорите изменения благодаря Agile-подходу;
– научитесь приспосабливаться к нестабильной среде;
– избежите 90 % ошибок, с которыми сталкиваются инноваторы.
Даррелл Ригби, Сара Элк и Стив Берез – эксперты в области трансформации компаний. Они помогают бизнес-лидерам по всему миру раскрыть потенциал сотрудников и повысить скорость, гибкость и эффективность внедряемых инноваций.
Автор делится личным опытом внедрения Agile. Хорошая озвучка, четко, простой язык, даже для непрофессионала. Для меня лично не очень много полезного и интересного, поэтому 4. Для развития кругозора - да, любопытно.
Для тех, кто в теме Agile давно, книга вряд ли будет представлять интерес. Но для новичков будет весьма хороша. Во время штормов помогает сохранить спокойствие и ровность, помогая сфокусироваться на конкретных решениях.
Спасибо автору за полезную книгу! Очень помогла во времена трансформации в организации. Решили перейти на новую систему управления проектами и сотрудниками - выбрали Аспро.Agile. Рекомендую книгу к прочтению.
Чем четче организация определит свою общую цель, тем легче ей будет доверять автономным командам, которые стремятся совершать действия без использования микроменеджмента.
Менеджеры планируют работу, а рабочие ее выполняют; 2. Менеджеры проводят научный анализ наиболее эффективных способов выполнения работы; 3. Менеджеры проводят научный отбор и обучение правильных работников правильным видам работ; 4. Менеджеры строго контролируют выполнение работниками поставленных задач. [4]
Reviews, 3 reviews3