Volume 211 pages
2021 year
Время быть Agile
About the book
Выстроить адаптивную маркетинговую стратегию. Трансформировать учебную программу. Создать эффективную команду сотрудников. Всего этого можно быстро достичь, применяя Agile-подход.
В этой книге сертифицированный коуч ICF, преподаватель совместного проекта Skillbox и Высшей школы менеджмента СПбГУ МБА «Лидеры изменений», МБА МГУУ Марина Михайленко, рассказывает, как на основе российского опыта использования Agile создавать реалистичные планы и получать практические результаты уже в первые месяцы. В ее книге вы найдете кейсы внедрения гибкого подхода в маркетинг, науку и образование, а также узнаете, как:
– создавать гибридные команды в новом посткарантинном времени;
– находить блестящих сотрудников, а не просто специалистов;
– внедрять Agile в компании, не разрушив их;
– завоевать доверие потребителей.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Мне было интересно прочитать эту книгу и со стороны IT, и со стороны других сфер; где автор приводит конретные примеры и там, и там. Мне уже был знаком метод agile, т.к. мы его уже применяем через сервис аспро.agile, но тут книга заставила задуматься о том, что я могу внедрять эту методику в личной жизни тоже. Так что читайте, пробуйте, применяйте, эта книга 100% будет прочитана не зря.
Отличная книга, много полезной информации, все актуальное. Написана книга простым, понятным языком, читать легко. Рекомендую
Я надеялась, что будет больше теории для "начинающих", но теория сместилась в однозначную пользу Agile и многочисленные интервью. Скорее всего, будет полезно тем, кто уже пробует внедрять технологию, но для первичного знакомства - скорее нет.
С самого начала поражает позиция автора по поводу работы в офисе - мол, до пандемии ходили работать только чтобы пофлиртовать или посудачить о начальстве (что?). Убивает постоянное противопоставление agile и строгой иерархической структуры, хотя сам же автор приводить в пример концепцию цветовой дифференциации организаций.
Очень понравилось приплетение информационной стадии развития общества и эджайла, как будто между Фордом и эджайлом не было 80 лет развития менеджмента... И постоянные упоминания, что нужен agile-коуч в компании, удобно, не так ли?))
В общем, забавно, что для айти-сферы в нулевые думать о потребителе стало невероятным открытием (ведь того же Котлера никто не читал), и вокруг выстроилась целая индустрия.
А за кейсы внедрения спасибо, было интересно.
Герман Греф сказал: «В современном мире компании конкурируют не продуктами, а моделями управления»
Разница в том, что SCRUM можно внедрять и не быть Agile. А наоборот – вполне возможно: будучи гибким использовать другие инструменты, такие как Lean или Kanban.
годы рождения) являются такие черты, как умение
Reviews, 4 reviews4