Reviews of the book «Всеобщая синхронизация бизнеса», page 5, 47 reviews
«Всеобщая синхронизация бизнеса» — как чек-лист для СЕО: читаешь — внедряешь — растёт прибыль. Никакой воды, только дело.
Если коротко: книга учит выстраивать согласованное, сквозное планирование. Ни одно подразделение не может работать изолированно — и авторы убедительно это показывают. После прочтения начали обсуждать с командой внедрение общих стандартов планирования. Видим, как снижается уровень конфликтов и недопонимания. Практически ориентированный труд, без лишней терминологии.
Отличная управленческая книга. Понравилось, что изложение не перегружено, но при этом глубоко. Идея синхронизации всех бизнес-процессов звучит убедительно и подкрепляется практикой. Книга дала понимание, как выстроить управляемую систему в условиях многозадачности и дефицита времени. Особенно полезно для средних и крупных предприятий. Уже рекомендовал коллегам.
«Всеобщая синхронизация бизнеса» — книга, которая изменила наше понимание планирования. До её прочтения мы пытались согласовывать бюджеты, производственные планы и логистику "вручную", тратя недели на совещания. После внедрения авторской методики коммуникация между подразделениями стала гораздо продуктивнее. Особенно полезной оказалась идея единых планов для всех уровней и служб. Авторы не просто описали концепцию, но и дали конкретные примеры того, как это реализуется на практике. Для меня, как для операционного директора, это стало настольным пособием. Спасибо авторам за системность и ясность.
Сильная сторона книги — ясное объяснение сложных управленческих процессов. Я работаю в крупной машиностроительной компании, и нам давно не хватало такого подхода. Впервые увидел, как можно увязать стратегические цели, производственные циклы и оперативные задачи в одну слаженную систему. Прочтение дало не понимание — дало инструмент. Используем книгу как внутреннее пособие для управленцев среднего звена.
Как директор по развитию, постоянно ищу работающие методики. «Всеобщая синхронизация бизнеса» дала именно то, чего не хватало — целостную картину. Планирование теперь выстраиваем «сверху вниз», но с учётом горизонтальных связей между департаментами. Книга очень структурированная, легко читается, есть конкретные шаги.
Сколько времени теряется, когда согласуются процессы, когда подписываются документы, когда новый процесс идет через разные отделы и каждый (!) имеет право на сутки минимум для ответа. Наладить и синхронизировать, а еще главнее - увидеть, что именно идет не так - вот, для чего нужна эта книга!
