Reviews of the book «Всеобщая синхронизация бизнеса», page 2, 47 reviews
Рекомендую всем владельцам бизнеса. Особенно если компания быстро растёт — без синхронизации наступит хаос. А структурирование упрощает работу
Столкнулся с этой книгой в момент, когда искал выход из кризисного проекта. Буквально на первой неделе внедрения базовых принципов — ситуация начала выправляться. Авторы не просто пишут «что делать», но объясняют «зачем» и «как».
Давно не встречал столь полезного и прикладного материала. Используем идеи книги на уровне управления ресурсами. Впечатляет глубина анализа и чёткость предложений. Очень рекомендую для директоров по эффективности, стратегов и владельцев компаний.
Работаем в сложной матричной структуре. До книги постоянно натыкались на конфликты задач: маркетинг обещает клиенту одно, производство делает другое, финансы планируют третье. Методика всеобщей синхронизации помогла устранить эти «разрывы». Сейчас каждое подразделение видит не только свои задачи, но и общую цель. Особенно полезна была глава о связях между уровнями управления. Это уже не просто книга — это рамка для стратегической трансформации компании. Я бы рекомендовала её на курсы МВА.
книга дала моей компании точный диагноз и понятное лекарство. После внедрения синхронизации, описанной авторами, всё стало упорядочиваться. Увидели, где теряем деньги, где дублируем работу, где не договариваемся. Книга изменила нашу управленческую культуру
Работаю бизнес-консультантом в промышленном секторе. И могу сказать — книга бьёт точно в цель. Особенно впечатлило, как авторы обосновывают необходимость создания единой среды планирования между функциональными и линейными подразделениями. Это то, что компании десятилетиями игнорируют, а потом удивляются — почему процессы не работают. Я рекомендую эту книгу всем своим клиентам. Она универсальна: подойдёт и для холдингов, и для заводов, и для сервисных компаний. Главное — готовность внедрять.
В книге много сильных инсайтов: например, как согласовать оперативные планы с долгосрочными целями, как распределить зоны ответственности, как избежать провалов на стыках отделов. Материал подан грамотно, без перегрузки терминами, и подходит для внедрения без привлечения консультантов.
Очень пригодилась в рамках трансформации нашей ИТ-службы. Хотя книга и ориентирована на производственников, её подход применим и в сферах с проектной структурой. Особенно интересны разделы по интеграции планов и синхронизации на уровне подразделений. Многое пересмотрели. Книга стала базой для нашего внутреннего процессного стандарта.
До прочтения книги каждый отдел жил своей жизнью. После прочтения стало понятно: без единого подхода к планированию мы теряем деньги и ресурсы. Начали внедрять предложенную методику — и сразу увидели точки пересечения, где происходили потери. Книга нужная, практичная и глубоко продуманная. Убедительно и без пафоса.
это стратегический инструмент. После внедрения предложенной системы мы впервые получили единый, связный план на уровне всей компании. Согласование между блоками стало предсказуемым. Особенно впечатлило, как авторы раскрывают тему горизонтального планирования — то, о чём большинство управленцев даже не задумываются. Теперь используем идеи книги как базу для внутреннего обучения.
