Reviews of the book «Всеобщая синхронизация бизнеса», page 3, 47 reviews
Настольная книга для операционного директора. Конкретные шаги, реальные кейсы, чёткая логика. Всё, что нужно для системного управления.
Книга полезна для всех, кто сталкивался с разрозненностью планов между отделами. Подход к синхронизации изложен чётко, логично и применимо
Для нас ключевой ценностью стала часть, где разбирается выстраивание горизонтальных связей внутри компании. На практике это оказалось самым слабым местом, и подход из книги дал нужное решение. Сейчас внедряем описанные шаги, и уже видно, как снижается количество конфликтов между отделами. Материал изложен последовательно, с хорошими примерами. Никакой «воды», всё применимо.
Методика, описанная в книге, стала находкой. Я — давно искал подход, который позволит выстроить единую систему взаимодействия между блоками. Удивительно, как просто и логично всё разложено. Книга даёт целостную картину, не ограничиваясь только производством или финансами. Это инструмент стратегического выравнивания всей компании.
Редко где можно найти такую гармонию между стратегией, тактикой и операционной практикой. Книга объединяет все уровни управления, создавая действительно сквозную систему. После прочтения стало понятно, почему до этого наши стратегии «рассыпались» в реализации. Начинаем внедрять элементы описанного подхода — и уже ощущаем эффект. Однозначно — рекомендую.
Очень сильная книга. Всё изложено убедительно, последовательно, и что самое главное — применимо к реальным условиям бизнеса. Особенно впечатлила мысль о роли синхронизации как фундамента всей управленческой системы. После прочтения мы пересмотрели наши процессы планирования и бюджетирования. Автору — уважение за труд. Это практическое руководство, а не очередная бизнес-философия.
Книга написана строго по делу, без пустых рассуждений и мотивационных лозунгов. Только чёткая методика и реальные инструменты. Уже обсудили её с управленческой командой, и решили использовать как базу для внутреннего обучающего курса. Подходит для промышленных компаний, особенно с несколькими площадками. Авторский подход — мощный и продуманный. Книга действительно «горит» от смысла.
Если вы владелец производственного предприятия или управленец в холдинге — эта книга для вас. Она помогает понять, как управлять большим количеством разрозненных подразделений, сводя их к единой модели. Подход автора точен и проверен. Используем концепцию как базу для системы KPI и планирования. Чтение не из лёгких, но исключительно полезное.
Очень толковая книга. Все объяснено доступным языком, несмотря на сложность темы. Удалось наконец-то понять, почему в компании «буксует» выполнение стратегических задач — просто нет сквозного планирования между отделами. Авторы чётко показали, как устранить эту проблему. Буду рекомендовать коллегам и команде. Особенно ценю практические шаги и примеры. Не теоретизирование, а конкретная рабочая методика.
В этой книге есть то, чего нет в большинстве современных управленческих пособий — жёсткая привязка к реальности производства. Я могу подтвердить: синхронизация подразделений — больная тема. Авторский подход оказался не просто полезным, а необходимым. Особенно понравилось, как раскрыта логика согласованного планирования — от стратегических целей до конкретных сменных заданий. Уже начал обсуждать книгу с коллегами — и вижу интерес.
