Михаил Фербер

1,4Кsubscribers
We'll send a notification about new books, audiobooks, podcasts

All books by the author

    Without series
    Carl Sewell, Paul Brown
    from $4.82
    Carl Sewell, Paul Brown
    from $4.82
    Эллен Сингер, Хоаким де Посада
    temporarily unavailable
    Дэвид Майстер, Патрик Маккенна
    temporarily unavailable
    Дэвид Майстер
    temporarily unavailable
    Дэвид Майстер
    temporarily unavailable
    temporarily unavailable
    temporarily unavailable
    Дэвид Майстер, Чарльз Грин и др.
    temporarily unavailable
    Books by Михаил Фербер can be downloaded in fb2, txt, epub, pdf formats or read online.
    Log in, to leave a review

    Quotes

    Клиенты на всю жизнь

    Text
    Average rating 4,6 based on 1410 ratings

    Найдите работу, которая вам нравится, которую вы воспринимаете как игру и где есть возможность расти и учиться у великих учителей.

    Нужно быть заинтересованным, а не изображать интерес

    Итак, как же можно тренировать навык заинтересованности - и быть при этом искренним? Первый ключ - прекратить думать о разговоре как о теннисном матче. Вместо этого нужно рассматривать разговор как игру в детектива, цель которой - узнать о вашем собеседнике все, что только возможно. Приступайте к разговору, заранее понимая, что можете узнать о своем собеседнике что-то чрезвычайно интересное, и прикладывайте все усилия, чтобы этого добиться.

    Ваши тренировки должны приносить вам радость и удовлетворение. Не позволяйте тренировочным нагрузкам стать вашей целью – наслаждайтесь тренировками и удовольствием от своей формы и здоровья.

    Клиенты на всю жизнь

    Text
    Average rating 4,3 based on 12 ratings

    Итак, что же в сухом остатке? Найдите работу, которая вам нравится, которую вы воспринимаете как игру и где есть возможность расти и учиться у великих учителей. Потом убедитесь, что вы заботитесь о тех, кто работает вместе с вами, и о ваших клиентах.

    После составления такого списка приоритетов вам надо определить решающие ситуации для данной должности. Под этим я понимаю те стандартные ситуации, с которыми новый менеджер столкнется и обязан будет справиться, чтобы считаться результативным. Разработка такого перечня отнимает много времени, но вы увидите, что эти инвестиции окупятся.

    Я все больше и больше прихожу к осознанию, что мы не живем настоящим. Мы никогда не погружаемся в то, что делаем сейчас, потому что на самом деле хотим быстрее это сделать и перейти к чему-то следующему. Мы всего лишь несемся по поверхности и это весьма прискорбно.