Андрей Сатунин

56 subscribers

We'll send a notification about new books, audiobooks, podcasts

Books2

Quotes2

Popular books

Как создать настоящую команду Дэвид Шервин и др.

Popular audiobooks

Как создать настоящую команду Дэвид Шервин и др.

All books by the author

By series

By novelty

By popularity

Management Review MIT Sloan

Цифровизация(Переводчик)

Collective work

temporarily unavailable

Without series

Как создать настоящую команду(Переводчик)

Дэвид Шервин, Мэри Шервин

from $6.06

RFID-технологии на службе вашего бизнеса(Переводчик)

Маниш Бхуптани, Шахрам Морадпур

temporarily unavailable

Жесткие переговоры(Переводчик)

Greg Williams

temporarily unavailable

Свидетель защиты. Шокирующие доказательства уязвимости наших воспоминаний(Переводчик)

Элизабет Лофтус, Кэтрин Кетчем

temporarily unavailable

Панели индикаторов как инструмент управления. Ключевые показатели эффективности, мониторинг деятельности, оценка результатов(Переводчик)

Уэйн У. Эккерсон

temporarily unavailable

Правила Стоуна(Переводчик)

Роджер Стоун

temporarily unavailable

Финансовый директор как интегратор бизнеса(Переводчик)

Рид Седрик, Ханс-Дитер Шойерман

temporarily unavailable

PIVOT. Искусство радикальной трансформации жизни и карьеры(Переводчик)

Адам Маркел

temporarily unavailable

Как построить космический корабль. О команде авантюристов, гонках на выживание и наступлении эры частного освоения космоса(Переводчик)

Джулиан Гатри

temporarily unavailable

Как думают великие компании: три правила(Переводчик)

Майкл Рейнор, Мумтаз Ахмед

temporarily unavailable

Иллюзия знания. Почему мы никогда не думаем в одиночестве(Переводчик)

Стивен Сломан, Филип Фернбах

temporarily unavailable

Books by Андрей Сатунин can be downloaded in fb2, txt, epub, pdf formats or read online.

Quotes

Как создать настоящую команду

Text

должны иметь возможность самостоятельно формировать процессы и системы, определяющие их повседневную работу. Они не должны ждать изменений в масштабах всей компании, чтобы улучшить свою работу. Они не должны ждать особых распоряжений, утверждения бюджета или разрешений со стороны далекого от них руководства. У команд должна быть возможность начать действовать как нужно не завтра, а уже сегодня.