Book duration 6 h. 34 min.
2013 year
Методы принятия решений
About the book
Harvard Business Review – ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. Вниманию читателей предлагается десять лучших за всю историю журнала статей о лидерстве от специалистов ведущих бизнес-школ и руководителей-практиков. Как личность лидера и его характер влияют на стиль руководства? Какие существуют модели управления и в каких ситуациях они наиболее эффективны? Каковы основные задачи главы компании в условиях меняющейся экономики и в ситуации застоя? Эти и другие важные вопросы, ответы на которые должен знать каждый профессиональный руководитель, подробно рассматриваются авторами настоящего сборника.
очень мудрено в некоторых случаях. есть интересные моменты, но в большинстве – нудновато, с моей точки зрения. прочитал для галочки. есть и интересней книги из этой серии.
tosh-x84, здравствуйте, какие ещё книги читаем из этой серии?
Чисто мое мнение. Во всех статьях мусолится одно и то же только разными словами. Слушайте других, принимайте решение исходя из фактов, а не эмоций, не будьте предвзятым. Это все.
Не очень люблю читать, а вот слушать очень. Прекрасная серия статей разных авторов. Ориентирована на практическое применение. Купил в электронном виде, чтобы быстро обратится к нужному фрагменту, и аудио, чтобы слушать во время прогулок
Ограничения вынуждают нас пересматривать методы работы и подталкивают нас к новым высотам креативности.
Компании постоянно рассказывают нам о своей приверженности совершенству, подразумевая, что именно за счёт неё они делают лучшие на рынке продукты. Такие слова, как качество и совершенство употребляются настолько часто, что почти потеряли смысл. Менеджеры перерывают книги и журналы в поисках смысла, однако чаще всего ограничиваются заучиванием новой терминологии, предполагая, что использование новых слов каким-то образом поможет им приблизиться к достижению заветной цели.
Эффект якорения в процессе принятия решения многократно описан исследователями. Якоря влияют на решения не только руководителей, но и бухгалтеров, инженеров, банкиров, юристов, консультантов и биржевых аналитиков. Никто не может уклониться от их влияния: они слишком широко распространены. Однако руководители, знающие об опасности якорения, могут избежать этой ловушки, применяя следующие методы. • Всегда рассматривайте
Понимая, что иногда нам просто везло, и не пытаясь убедить себя в гениальности каждого нашего шага, мы получаем возможность более реалистично оценивать происходящее и принимать более взвешенные решения.
Наличие конечного списка проблем значительно лучше, чем нелогичное ощущение того, что неправильно вообще всё.
Reviews, 3 reviews3