Book duration 6 h. 59 min.
2021 year
Время быть Agile
About the book
Выстроить адаптивную маркетинговую стратегию. Трансформировать учебную программу. Создать эффективную команду сотрудников. Всего этого можно быстро достичь, применяя Agile-подход.
В этой книге сертифицированный коуч ICF, преподаватель совместного проекта Skillbox и Высшей школы менеджмента СПбГУ МБА «Лидеры изменений», МБА МГУУ Марина Михайленко, рассказывает, как на основе российского опыта использования Agile создавать реалистичные планы и получать практические результаты уже в первые месяцы. В ее книге вы найдете кейсы внедрения гибкого подхода в маркетинг, науку и образование, а также узнаете, как:
– создавать гибридные команды в новом посткарантинном времени;
– находить блестящих сотрудников, а не просто специалистов;
– внедрять Agile в компании, не разрушив их;
– завоевать доверие потребителей.
Неоднозначное впечатление от книги.
Из плюсов:
1. пропитана духом agile
2. показывает еще непривычные для России сферы и способы применения agile-подхода
3. приятная озвучка
Минус, по моему мнению, только один, но большой - напоминает мой диплом повышенным содержанием H2O - когда ты вроде бы и в теме, но метрик не хватает. Много историй из практики, выводов из них, но мало цифр и четких последовательностей.
Резюме: однозначно полезна для расширения кругозора и понимания, что такое agile, но конкретного плана по применению после прочтения (прослушивания) не составить.
этот стиль для меня. мне он дался не сразу, но я его приняла. я командный игрок и ответственный за всё. :) жаль, что не все руководители готовы к нему. но и это объяснимо. и, всё-таки, я верю, что именно за ним существование будущего в рабочих процессах.
Важной частью "Время быть Agile" является фокус на обучении и развитии команды. Автор подчеркивает важность командной работы и участия каждого члена команды в процессе разработки. Он также делится своими методами и стратегиями для разработки высокофункциональных и ответственных команд.
Герман Греф сказал: «В современном мире компании конкурируют не продуктами, а моделями управления»
Разница в том, что SCRUM можно внедрять и не быть Agile. А наоборот – вполне возможно: будучи гибким использовать другие инструменты, такие как Lean или Kanban.
Reviews, 3 reviews3