Book duration 6 h. 59 min.
2021 year
Время быть Agile
About the book
Выстроить адаптивную маркетинговую стратегию. Трансформировать учебную программу. Создать эффективную команду сотрудников. Всего этого можно быстро достичь, применяя Agile-подход.
В этой книге сертифицированный коуч ICF, преподаватель совместного проекта Skillbox и Высшей школы менеджмента СПбГУ МБА «Лидеры изменений», МБА МГУУ Марина Михайленко, рассказывает, как на основе российского опыта использования Agile создавать реалистичные планы и получать практические результаты уже в первые месяцы. В ее книге вы найдете кейсы внедрения гибкого подхода в маркетинг, науку и образование, а также узнаете, как:
– создавать гибридные команды в новом посткарантинном времени;
– находить блестящих сотрудников, а не просто специалистов;
– внедрять Agile в компании, не разрушив их;
– завоевать доверие потребителей.
Неоднозначное впечатление от книги.
Из плюсов:
1. пропитана духом agile
2. показывает еще непривычные для России сферы и способы применения agile-подхода
3. приятная озвучка
Минус, по моему мнению, только один, но большой - напоминает мой диплом повышенным содержанием H2O - когда ты вроде бы и в теме, но метрик не хватает. Много историй из практики, выводов из них, но мало цифр и четких последовательностей.
Резюме: однозначно полезна для расширения кругозора и понимания, что такое agile, но конкретного плана по применению после прочтения (прослушивания) не составить.
Информативности нет никакой. Agile это классно потому что это agile. Зря потраченное время. Напоминает рекламный буклет.
этот стиль для меня. мне он дался не сразу, но я его приняла. я командный игрок и ответственный за всё. :) жаль, что не все руководители готовы к нему. но и это объяснимо. и, всё-таки, я верю, что именно за ним существование будущего в рабочих процессах.
Важной частью "Время быть Agile" является фокус на обучении и развитии команды. Автор подчеркивает важность командной работы и участия каждого члена команды в процессе разработки. Он также делится своими методами и стратегиями для разработки высокофункциональных и ответственных команд.
Герман Греф сказал: «В современном мире компании конкурируют не продуктами, а моделями управления»
Разница в том, что SCRUM можно внедрять и не быть Agile. А наоборот – вполне возможно: будучи гибким использовать другие инструменты, такие как Lean или Kanban.
годы рождения) являются такие черты, как умение
Reviews, 4 reviews4