Book duration 10 h. 04 min.
2017 year
Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности
About the book
Ким Скотт – бывший топ-менеджер Google, Apple, YouTube, бизнес-консультант Dropbox, Twitter. Впоследствии она анализировала компании, на стадии взлета или падения, и сформулировала полученный опыт в нескольких простых правилах для руководителя, которые помогут сотрудникам любить свою работу и хорошо ее выполнять.
Очень тяжело слушать, слишком большой разброс интонаций у диктора. Книга хорошая, но точно стоить переозвучить. .
Будет полезно для любого руководителя. Хоть многие вещи и очевидны и интуитивны, снова убедиться в их правдивости ценно. Рекомендую
Озвучка жуткая, стресс-фактор, голос и интонации автоответчика.
В самой книге есть несколько интересных моментов. Не стоит тратить время.
Хорошая Книга:) мне понравилось. легко читалась. есть полезная информация для руководителей. будьте осторожны с противоположным полом. такая откровенность приведёт быстро к дружбе… и могут возникнуть недопонимания
Книга отличная. Читается очень легко, вдохновляет. У Ким большой опыт работы в крупных компаниях силиконовой долины и не только. В книге передан личный опыт управления с примерами: удачными и неудачным.
Много полезных советов и четких систем для работы успешным лидером.
Разумеется, некоторые терпеть не могут учить, и у них получается это ужасно. Такая работа должна быть честью, а не требованием.
Но часто работа босса подразумевает продолжение дебатов, а не их окончание с твердо принятым решением. Именно дебаты помогают людям расти, а команде работать более
должна быть тяга к хорошим отношениям с коллегами. Я нашла термин, который лучше всего описывает такие отношения, – радикальная откровенность. Или даже радикальная прямота.
Нужно сделать так, чтобы не поставить под сомнение вашу уверенность в их способностях, но оставить меньше возможностей для интерпретаций… И это трудно. – А потом добавил: – Ничего страшного, если я не прав. Я могу признать, что не прав. Для меня это не так важно. Главное, чтобы мы все делали правильно!
О том, как стать хорошим руководителем, я узнавала и от людей, на которых работала сама, и от тех, кто работал на меня. Мы часто экспериментировали – например, не принимали никаких решений на собраниях, перекидывая их на людей, разбирающихся в вопросе лучше.
Reviews, 8 reviews8