Book duration 17 h. 06 min.
12+
Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать
About the book
Организации, как и люди, развиваются по определенным законам, проходят через одни и те же этапы жизненных циклов. На каждом этапе организацию ждут кризисы, которые ей надо преодолеть, чтобы развиваться дальше. Ведь если этого не сделать, может начаться упадок и организация может умереть.
Почему даже самые успешные компании внезапно теряют позиции, а стартапы с блестящей идеей гибнут, не успев взлететь? Ицхак Адизес, один из ведущих мировых экспертов в области управления переменами, представляет свою знаменитую теорию жизненных циклов организаций. Эта книга – не просто анализ, это подробная карта с препятствиями и ловушками, которые подстерегают вашу компанию на пути от рождения к расцвету. Вы узнаете внутреннюю механику роста и старения бизнеса, научитесь отличать здоровые «болезни роста» от смертельно опасных патологий. Атмосфера книги – это ощущение ясности и контроля, когда сложные организационные процессы вдруг становятся понятными и управляемыми.
Цитаты из книги:
«Основатели, пытающиеся организовать передачу полномочий при отсутствии системы контроля, непреднамеренно порождают децентрализацию. Люди начинают проявлять инициативу, а основатели ощущают угрозу.»
«Делать что-то одно означает невозможность делать что-то другое; при этом издержки делания чего-то одного равняются цене неделания чего-то другого.»
«Если этап Младенчества – это управление кризисами, то этап „Давай-давай“ – это кризис, порождаемый управлением.»
«Это новое целое, если оно является здоровым, само по себе способно удерживать себя от распада и создавать другое новое целое в случае наступления очередных изменений.»
«Основатели только что появившихся на свет компаний чувствуют себя подобно таким молодым матерям. Они придумывали новые идеи и вынашивали свою приверженность им в течение долгого времени.»
Сильные стороны автора: Ицхак Адизес предлагает не просто теорию, а практическую систему, проверенную десятилетиями в компаниях по всему миру. Читатели отмечают, что книга дает четкие, структурированные рекомендации для диагностики и управления бизнес-процессами, помогает руководителям развивать себя и свою компанию. Стиль изложения при этом простой и понятный, что делает сложные концепции доступными.
На какие вопросы отвечает книга?
– Как диагностировать, на каком этапе жизненного цикла находится ваша компания?
– Какие кризисы являются естественными «болезнями роста», а какие сигнализируют о начале упадка?
– Какие управленческие решения необходимо принимать на каждом этапе, чтобы обеспечить здоровое развитие и избежать стагнации?
– Как вывести компанию в состояние Расцвета и удержать ее в этой фазе как можно дольше?
– В чем причины внутренних конфликтов в растущей организации и как ими управлять?
Аудиокнига – Слушайте бестселлер Адизеса в дороге или на отдыхе, чтобы всегда иметь при себе готовое решение для управления компанией.
Электронная книга – Имейте ключ к пониманию жизненных циклов вашего бизнеса всегда под рукой в вашем смартфоне или планшете.
Бесплатный ознакомительный фрагмент – Прочитайте начало книги прямо сейчас и убедитесь в практической ценности методологии Адизеса.
Other versions of the book
Reviews, 7 reviews7
Отличная книга, для подготовки к дипломным и курсовым работам. Книга даёт чёткие рекомендации по опредлению жизненного цикла организации
Владимир Козлов Спасибо за рекомендацию, как раз для диплома нужна была литература??
Рекомендую эту книгу всем, кто хочет лучше понять процессы, которые происходят в организациях на протяжении их жизненного цикла, а также получить практические рекомендации по управлению этими процессами. Она является полезным руководством для тех, кто стремится к долгосрочному успеху в бизнесе.
Две звезды, потому что интересные мысли всё же есть, но их примерно на 30 стр., но всё остальное – вода. Лучше почитайте краткую выжимку книги.
Я потратил свои деньги, а он потратил моё время.
Люблю книги Адизеса, хорошая система помогающая руководителям развиваться самим и свою компанию. нравиться стиль написания , простой, приятный. перечитываю всю серию регулярно.
интересная теория о том, как и почему рождаются и умирают организации, и вроде как-то всё достаточно складно и соответствует действительности.
Основатели, пытающиеся организовать передачу полномочий при отсутствии системы контроля, непреднамеренно порождают децентрализацию. Люди начинают проявлять инициативу, а основатели ощущают угрозу, когда суждения, оценки, потребности и предпочтения работников не соответствуют суждениям, оценкам, потребностям и предпочтениям самих основателей.
Делать что-то одно означает невозможность делать что-то другое; при этом издержки делания чего-то одного равняются цене неделания чего-то другого.
Если этап Младенчества – это управление кризисами, то этап «Давай-давай» – это кризис, порождаемый управлением. Родители двухлетнего ребенка знают, что его нельзя оставлять без присмотра ни на минуту. Дети этого возраста постоянно попадают в беду. Все выглядит для них привлекательно, и они быстро переключают свое внимание с одного предмета на другой
в новое целое 17 . Это новое целое, если оно является здоровым, само по себе способно удерживать себя от распада и создавать другое новое целое в случае наступления очередных изменений 18 .
Основатели только что появившихся на свет компаний чувствуют себя подобно таким молодым матерям. Они придумывали новые идеи и вынашивали свою приверженность им в течение долгого времени, возможно, даже более девяти месяцев. Теперь, приняв на себя риски, они стали всецело заняты своими «новорожденными». Приходя домой после тяжелого рабочего дня, они по-прежнему остаются полностью погруженными в свои проблемы. Их жены хотят, чтобы они уделили им хотя бы немного внимания
Book description
Это основа методологии доктора Ицхака Адизеса, в которой он представляет теорию жизненных циклов организаций и принципы организационных изменений, которые применяют компании всего мира уже многие десятилетия. Организации, как и люди, развиваются по определенным законам, проходят через одни и те же этапы жизненных циклов. На каждом этапе организацию ждут кризисы, которые ей надо преодолеть, чтобы развиваться дальше. Ведь если этого не сделать, может начаться упадок и организация может умереть. Доктор Адизес объясняет, почему происходят изменения, помогает отличить нормальные проблемы организаций от аномальных и рассказывает, как и когда осуществить необходимое вмешательство, чтобы всегда оставаться в состоянии Расцвета. Книга была переведена на 30 языков.
Эта книга содержит таблицы, графики и иллюстрации в виде ПДФ-файла, который вы можете скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки.