Book duration 8 h. 25 min.
2004 year
Управление изменениями без потрясений и конфликтов
About the book
Эта книга содержит таблицы, графики и иллюстрации в виде ПДФ-файла, который вы можете скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки.
Наш мир постоянно меняется. Физические, социальные и экономические изменения порождают новые возможности и проблемы, которые требуют решений. По мнению доктора Ицхака Адизеса, мы перестанем сталкиваться с проблемами только после смерти, поэтому наличие проблем в любой сфере нашей деятельности – показатель нормального развития и движения вперед.
«Управление изменениями без потрясений и конфликтов» – это 50-летний опыт работы Адизеса с корпоративными клиентами и стала настольной для нескольких поколений лидеров по всему миру.
Автор предлагает комплексную методологию управления изменениями, которая позволяет принимать качественные решения, организовывать командную работу, решать проблемы, делать конфликты конструктивными, находить общий язык с руководством и подчиненными и создавать атмосферу взаимного доверия и уважения.
Если это первая книга Адизеса которую вы хотите прочесть - смело берите! Кажется во многом это квинтесенция предыдущих книг. Особенно в плане моделей лидерства и умения взаимодействовать с разными моделями лидеров (при этом не важно с начальником или подчинённым). Нового для меня показалось мало (до этого читал Идеальный руководитель и Развитие лидеров), поэтому снижу оценку за повторы предыдущего. В книге есть отсылы к другой книге "Управление жизненным циклом компании" (надеюсь без повторов) - за это "+". Но есть и отсылы к "методике создания открытой атмосферы доверия Адизеса" - вот тут "-". Ни самой методики не описано ни ссылок нет, только реклама своих консультационных услуг... (
раньше не читал, но осуждал, а прочитал – Очень понравилось, особенно понятное объяснение выгоды разных мнений! идеи кажутся эффективными, взвешенными, мудрыми!
Бизнесовая, много интересного для предпринимателя. Удивительно, что описывается многое из элементарных черт воспитанного человека, опоздания, прерывать собеседника, хамство. Не только у нас с этим проблемы. Только вот наши хамы прекрасно осведомлёны о манерах, просто всех воспитанных людей считают лузерами.
Очень полезно для всех кто занимается управлением изменениями в компании, развитием и операционным управлением. Многое применил и попросил коллег тоже прочитать
Жить – значит решать проблемы, а развиваться – значит приобретать навыки решения все более сложных проблем. Цель менеджмента, лидерства, воспитания или правления следующая: решать сегодняшние проблемы и при этом готовиться к решению проблем, которые возникнут завтра. Это необходимо, потому что в мире постоянно происходят изменения.
Это интересно, но каков итог ваших рассуждений? Взаимосвязь
Тогда почему же менеджерам платят больше? За что мы вознаграждаем руководителей? Во всяком случае не за то, что они больше знают о проблеме или о ее решении. Им платят больше за знание того, как найти нужных, «хорошо осведомленных» людей, и за управление этими людьми, позволяющее получать от них правильные решения. Если руководитель заявляет, что знает все сам, то его организация в опасности.
Reviews, 4 reviews4