Book duration 3 h. 20 min.
2010 year
12+
Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений
About the book
Что такое корпоративная культура? Почему руководство должно активно участвовать в ее создании? Почему не работают навязанные со стороны стандарты?
На примерах из жизни российских компаний автор показывает, как корпоративная культура помогает поднять мотивацию, наладить взаимодействие отделов и нацелить всех на общий результат. По поводу корпоративной культуры бытует много заблуждений, самые опасные из которых детально разобраны в этой книге.
Книга в первую очередь адресована владельцам и топ-менеджерам компаний, т.е. тем, кто формирует корпоративную культуру организации. Также издание будет интересно оргконсультантам и студентам.
Other versions of the book
Reviews, 5 reviews5
Отзыв чтеца.
Сейчас буду хвалить.
Очень хорошо раскрыт вопрос. Больше похоже на методичку-учебник чем на книгу. Автор планомерно последовательно разжевывает каждый аспект, выделяя главное и приводя сотни примеров. Есть что-то похоже на чек листы по определению состояния дел в в вашей конкретной фирме.
В общем советую всем и каждому. Даже если вы не бизнесмен. Знания пригодятся даже для понимая взаимодействия людей совершенно в любой группе. Без воды. Информацией пропитан каждый сантиметр текста
Для новичка в этой сфере, мне было очень интересно)
Теперь, задумался о выборе учебного заведения для дальнейшего развития в этой области.
по моей оценке, очень много воды и феноменально мало практических советов. книга - скорее сборник «соломенных чучел», но, к чести автора, он их все победил)
Книга очень понравилась. Могу сказать, что это базовая и понятная книга. Читать всем, кто интересуется данной темой. Все описано простым языком. Единственный вопрос – не нашла нигде отдельным фалом Приложения, о которых говорит автор. Возможно пропустила. Но это совсем не испортило впечатления.
Одна из тех книг, которая оправдала потраченные на неё деньги. Книгу мне посоветовал купить товарищ, после разрыва с уже бывшей. Просто уму не постижимо, как я благодарен Борису за то, что он помог мне провести большой анализ моих прошлых отношений и обрести новые. Вместо того, чтобы закрыться в себе – я начал впитывать инфу из книги, учиться, прорабатывать внутренние загоны, комплексы, проблемы и практиковаться на реальных ситуациях.
Так уж мы устроены: устраиваясь на новую работу, считаем, что, если название новой должности совпадает с прежней, значит, совпадут и обязанности
на рынке труда не только компании выбирают кандидатов, обращая внимание на их опыт, квалификацию и другие, важные и не очень, характеристики, но и будущие штатные специалисты могут и должны выбирать, кому из работодателей отдать свои знания, умения и навыки, свои силы и время