Davit Mkoyan
Концерт OKR конечно интересен, но в книге слишком много воды, особенно в начале книги. Можно было бы уменьшить в 2 раза. И добавить чуть более конкретные шаги по внедрению.
Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
AudioFrom the series: МИФ Бизнес
Listen to sample
Mark as finished
- Duration: 7 hrs. 40 min. 44 sec.
- Genre: Business processes, Corporate culture, Leadership, Motivation, Personnel management
Book description
Эта книга заполняет пропасть между теорией и практикой. Авторы рассказывают, что такое OKR, как они обеспечивают гибкость в бизнес-среде и каким именно образом следует их внедрять, чтобы фокусироваться на самом важном и добиваться амбициозных целей.
Пол Нивен ― партнер компании OKRsTraining.com, консультант и практикующий специалист, разработчик систем управления эффективностью как для корпораций, так и для небольших компаний, государственных учреждений и некоммерческих организаций. Автор 6 книг.
Бен Ламорт ― основатель ресурса OKRs.com. Признанный во всем мире тренер по OKR. Помог сотням компаний в Великобритании, Германии, Франции, США и Канаде с внедрением и настройкой OKR.
Detailed info
- Age restriction:
- 16+
- Date added to LitRes:
- 23 February 2021
- Date of translation:
- 2021
- Date written:
- 2016
- Duration:
- 7 hrs. 40 min. 44 sec.
- ISBN:
- 9785001692041
- Translator:
Эльвира Кондукова ,Анастасия Минайленко ,Вера Цэнджавын
- Narrator:
Олег Булгак
- Copyright:
- Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
Does the book violate the law?
Complain about bookЦели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR by Ben Lamorte — download audio book in mp3 or listen online for free.
Book is part of series
«МИФ Бизнес»
«МИФ Бизнес»
-5%
Viacheslav Makovich
базовая книжка по методологии OKR – современного подхода к постановке целей и отслеживания прогресса по их достижению.
рекомендую
misha bizin
Мне нравится, как пишет Бен Ламорт. Эта книга написана немного по-другому. Наверное, поэтому не хватило каких-то захватывающих событий. И героев в книге очень много, приходилось иногда напрягаться, чтобы понять, кто есть кто.
УланТуР Султанов
Прикоснувшись к величию, она не испугалась, не бежала, не погибла, а сама пошла по пути величия и даже достигла невозможного – преодолела величие.
Оставьте отзыв
Quotes 9
По мнению Гроува, успех системы MBO зависит от двух ключевых вопросов: 1) куда я хочу пойти (цель) и 2) как я буду оценивать свое продвижение туда, куда хочу попасть
V
Многие исказили модель, сделав ее статичной, часто устанавливая цели на год, хотя уже 50 лет назад предприятия были вынуждены быстро реагировать на изменения рынка и условий, в которых они работали. Вместо того чтобы адаптироваться к изменениям в постановке целей и выбрать меньший по продолжительности период, компании взяли на вооружение принцип «Установи и забудь», который встречается и по сей день.
V
корпоративную систему управления производительностью труда ( система сбалансированных показателей
V
«Сталкиваясь с реальностью» 36 Рэм Чаран и Ларри Боссиди
nika.tyshko
Здесь, как и везде, мы становимся жертвами неспособности сказать «нет», в данном случае – слишком многим целям. Мы должны осознать это и действовать в соответствии с нашим пониманием: если мы пытаемся сосредоточиться на всем сразу, мы не фокусируемся ни на чем. Несколько удачно выбранных целей дают четкое представление о том, чему мы говорим «да», а чему – «нет», для успешного функционирования системы MBO 7
valevdveri
What do you want to complain about?
Message sent
We have received your message.
Our moderators will check the book
as soon as possible.
Thank you for your help.
Our moderators will check the book
as soon as possible.
Thank you for your help.
Message already sent
We have already received your message.
Our moderators will check the book
as soon as possible.
Thank you for your help.
Our moderators will check the book
as soon as possible.
Thank you for your help.
Отзывы 4