Book duration 35 h. 18 min.
16+
Комплект книг: «Вы или Вас», «Делегирование», «Контроль в регулярном менеджменте»
About the book
«Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя».
Вы постоянно тушите пожары в команде, а ваш рабочий день давно перестал помещаться в стандартные восемь часов? Вас подводят сотрудники, а проекты срываются из-за мелочей? Возможно, проблема не в них, а в системе управления. Александр Фридман, один из ведущих экспертов по регулярному менеджменту, представляет фундаментальный комплект, который перевернет ваше представление о руководстве. Это не сборник абстрактных советов, а стройная система, превращающая хаос в порядок, а подчиненных – в слаженный механизм.
Погрузитесь в атмосферу рационального и жесткого подхода к управлению, где во главу угла ставится не популярность у коллектива, а эффективность и результат.
Цитаты из книг комплекта:
"Благодаря использованию компетенции «Планирование» руководитель должен получить представление о целях, рисках и приоритетах. Возможно, он захочет привлечь к планированию сотрудников и делегирует им формулировку целей и расстановку приоритетов."
"Цейтнот, реальный или мнимый. Руководитель, ощущая нехватку времени и находясь в состоянии некоей загнанности, просто не готов должным образом детализировать информацию."
"Функциональные обязанности у всех руководителей разные. Управленческие обязанности у всех руководителей одинаковые по физическому смыслу и, конечно, разные по наполнению."
"Аффилиация. Так называют потребность и стремление человека формировать хорошие отношения с другими людьми. Без теплых отношений с окружающими человек с высокой аффилиацией испытывает сильный дискомфорт и чахнет."
"Выгоды для руководителя: Освобождение от работы, не входящей в обязанности руководителя. Появление дополнительного времени для управления сотрудниками. Возможность сосредоточится на задачах более высокого, стратегического уровня и действовать проактивно."
Александр Фридман – практик с безупречной репутацией, чьи методики уже помогли сотням компаний выстроить отлаженную систему управления. Читатели в отзывах отмечают, что его книги – это концентрированный опыт, лишенный воды, который дает реальные инструменты для мгновенного применения.
Комплект книг «Вы или Вас», «Делегирование», «Контроль в регулярном менеджменте» отвечает на ключевые вопросы руководителя:
– Как перестать быть «заложником» своих сотрудников и начать управлять ими профессионально?
– Как правильно делегировать задачи, чтобы они были выполнены точно и в срок?
– Как выстроить систему контроля, которая не отнимает время, а экономит его?
– В чем главная ошибка руководителя, который стремится быть «своим парнем» в коллективе?
– Как превратить управленческую деятельность из хаотичной борьбы с проблемами в предсказуемый и эффективный процесс?
Аудиокнига – Слушайте и осваивайте мощные управленческие техники где угодно, превращая дорогу на работу или пробежку в личный мастер-класс по менеджменту.
Электронная книга – Имейте всю систему регулярного менеджмента всегда под рукой в своем смартфоне или планшете, чтобы в нужный момент быстро найти ответ на управленческий вызов.
Доступен бесплатный ознакомительный фрагмент – Убедитесь в практической ценности методик Александра Фридмана, прочитав первые страницы и получив первые инструменты для повышения вашей эффективности уже сегодня.
Other versions of the book
Genres and tags
Благодаря использованию компетенции «Планирование» руководитель должен получить представление о целях, рисках и приоритетах. Возможно, он захочет привлечь к планированию сотрудников и делегирует им формулировку целей и расстановку приоритетов. Потом, используя компетенцию «Контроль», оценит их предложения и уже затем делегирует им выполнение определенных действий для достижения поставленных целей. Но, возможно, руководитель предпочтет планировать самостоятельно, сформулировать параметры задания
Выгоды для руководителя: • Освобождение от работы, не входящей в обязанности руководителя. • Появление дополнительного времени для управления сотрудниками. • Возможность сосредоточится на задачах более высокого, стратегического уровня и действовать проактивно. • Обеспечение роста производительности и качества работы. • Получение удовольствия от профессионального роста подчиненных. • Резкое снижение хаотичности работы сотрудников при вашем временном отсутствии. • Формирование более профессиона
Цейтнот, реальный или мнимый. Руководитель, ощущая нехватку времени и находясь в состоянии некоей загнанности, просто не готов должным образом детализировать информацию
Функциональные обязанности у всех руководителей разные. Управленческие обязанности у всех руководителей одинаковые по физическому смыслу и, конечно, разные по наполнению. В разных подразделениях, на разных уровнях иерархии и в разных ситуациях те или иные обязанности имеют разные приоритеты исполнения. Точно так же может и должен меняться тот набор компетенций, которые руководитель использует для выполнения управленческих обязанностей. Возможно, мои рассуждения покажутся излишним занудством, но
аффилиация. Так называют потребность и стремление человека формировать хорошие отношения с другими людьми. Без теплых отношений с окружающими человек с высокой аффилиацией испытывает сильный дискомфорт и чахнет.
Book description
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя
Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Книга поможет любому менеджеру структурировать уже накопленные знания и навыки, продолжить целенаправленное развитие своей управленческой квалификации.
Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.
Александр Фридман – управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, член совета директоров ряда компаний, автор более 50 оригинальных программ и специальных курсов для обучения руководителей.
Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента
Делегирование – одна из фундаментальных управленческих процедур, так как именно с ее помощью руководитель получает нужные результаты «руками сотрудников». И хотя делегирование относят к азам менеджмента, большинство руководителей не умеют пользоваться этим важнейшим инструментом управления и поэтому не могут добиться от подчиненных нужных результатов. Как и любой инструмент, делегирование обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно.
Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему делегирования и получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании. Как и в своих предыдущих книгах, ставших бестселлерами и классикой деловой литературы, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления
Контроль – одна из трех фундаментальных управленческих процедур наряду с планированием и делегированием, от которых в наибольшей степени зависит точность управления и которые при правильном применении усиливают друг друга, давая синергетический эффект.
Контролируя работу сотрудников, большинство руководителей испытывают растерянность и психологический дискомфорт: одни боятся обидеть подчиненных недоверием и испортить отношения с ними, вторые не могут найти правильный подход к выполнению контрольных процедур и в результате сознательно или бессознательно уклоняются от проведения контроля, третьи считают контроль пережитком прошлого и пытаются внедрить самоуправление и другие модные методы «современного менеджмента». Как и любой инструмент, контроль обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно.
Это уникальное практическое руководство поможет вам построить собственную систему контроля работы подчиненных и связать контроль с планированием и делегированием в едином управленческом цикле. Вы получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании.