Book duration 7 h. 50 min.
2024 year
Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем кого
About the book
Быть руководителем и пользоваться авторитетом у сотрудников – не одно и то же. Говорить так, чтобы вас слушали, давать распоряжения, которые не встречают сопротивления, вызывать острое желание всегда делиться с вами информацией – все это тренируемые навыки, считает Александр Глок. Автор книги – управленец с 25-летним опытом и профессиональный бизнес-тренер, он обучил более 7000 руководителей всех уровней быть настоящими лидерами. Его подход не подразумевает врожденной харизмы. Чтобы окружающие видели в вас авторитетного руководителя, нужно говорить и действовать, как авторитетный руководитель. Книга Александра Глока дает подробную инструкцию, которая поможет этого добиться.
Бонусные материалы:
– чек-лист по оценке коммуникативных навыков руководителя;
– QR-коды, ведущие на полезные вебинары и трансформационные видео;
– инструкция по борьбе с сибурдой – симуляцией бурной деятельности.
Эта книга содержит дополнительный материал в виде ПДФ-файла, который вы можете скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки.
Эмоционально, по существу и для тех кто в поиске, совершенствовании себя, при этом освободиться от части иллюзий. Плюс один взгляд на то, каким образом продолжить свой путь.
Книга вызывает двоякое ощущение, с одной стороны показалось что перечисленны бональеые вещи, с доугой стороны именно эти вещи и нужны.
Однако практика показывет что данные качества к сожелению вырабатываються только пройдя боевое крещение, без которого руководитель не может появиться вовсе.
Итог странный, все по факту но мы это уже знаем или все по факту но что с этим делать непонятно
Думпю для многих опотных руководителей книга подойдет для повторения важных истин
А для гачинающих, ознокомления с ними, но не стоит расчитввать что все станет понятно с первого раза (даже если текст был прослушан и понят)
Но книга делает важный акцент на правильном отношении к миру, это пожалуй самое ценное что есть. Умение позитивно смотреть на мир и преодоливать трудности, может стать на много более ценным навыком чем управление персоналом и тд.
Одгако хотелось бы увидить больше практических советов из области реального управления под разными Углами
Мы вообще чемпионы мира по «переводу стрелок». Все кругом виноваты, кроме меня. Обстоятельства так сложились, люди себя так безобразно повели, будильник не сработал вовремя, пробки на дорогах были… Я иногда интересуюсь у «опоздунов», в чем причина. И слышу примерно такие варианты ответов. Если сложить всю цепочку обстоятельств, приведших к опозданию на встречу, то в ней не найдется ни одного, которым нельзя было бы управлять. Все можно было контролировать! Но ведь проще не делать, правда? Сосла
лидер – тот, кто берет на себя ответственность за все, что происходит в его жизни. Несет ее и не перекладывает на других. Ответственность за свои слова, мысли, действия и поступки. За свою работу, семью. За последствия своей деятельности.
анализируйте информацию, общайтесь с теми, кто может стать вашими проводниками в сферу новых идей. Идеи сегодня быстро возникают, недолго живут и скоропостижно умирают, успевая принести дивиденды тем, кто вовремя их разглядел в огромном потоке информации.
Идеи сегодня быстро возникают, недолго живут и скоропостижно умирают, успевая принести дивиденды тем, кто вовремя их разглядел в огромном потоке информации.
Мы живем в эпоху возможностей. Поэтому крутите головой на 360 градусов, сканируйте и
Reviews, 2 reviews2