Volume 241 page
2020 year
Управляй как шейх. Уроки лидерства от правителя Дубая
About the book
Как создать из пустыни быстроразвивающийся город, центр мирового притяжения и восьмое чудо света? Все просто – нужно думать, как шейх.
Перед вами не путеводитель по достопримечательностям Дубая. Эта история о шейхе. Его Высочество шейх Мохаммед бин Рашид Аль Мактум – шейх Дубая, вице-президент и премьер министр ОАЭ. Его методы управления превратили эмират в Париж Персидского залива, сделав Дубай столицей мирового уровня. Было много попыток повторить блестящий успех правителя Мохаммеда, но они увенчались успехом.
В этой книге Ясар Джаррар, директор по стратегии в Исполнительном кабинете Шейха, раскроет секрет особой модели управления эмиратами, а также расскажет:
• Что такое подход «быстрых отказов» и как с их помощью выбирать лучшее для своей страны.
• Как удача может стать селективным недостатком.
• Что такое правило трех Т и почему на них стоит Дубай.
• Почему в ОАЭ нет слова «невозможно» и как это влияет на достижение целей.
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Лет так семнадцать назад одна моя коллега ездила отдыхать в ОАЭ и была проездом в Дубае: «Представляешь, там везде стройки! Сняли дорогой номер в гостинице, а за окном всю ночь идет стройка!». С тех пор Дубай стал чаще появляться в новостях про самую высокую башню, крупнейшем аэропорте и высоких темпах развития.
В рекомендациях мне на глаза попалась книга Ясара Джаррара «Управляй как шейх».
Увидительная история стремительного развития Дубая в сравнительно скромных условиях (к сожалению у них нефти было мало), рассказанная Ясаром Джарраром, который около десяти лет проработал в Исполнительном комитете шейха Дубая. После Джаррар работал консультантом по стратегии в PWC и Bain.
В моем детстве была популярна игра «Цивилизация». В ней нужно было выбирать приоритеты развития своей цивилизации, распределять природные, трудовые, финансовые ресурсы, определять что производить. Я обожала эту игру.
Книга мне напомнила чем-то эту игру - начинается с добычи жемчуга, постройки портов, сухих доков, поиска нефти, первых существенных доходов и затем грамотное их вложение в развитие инфраструктуры и реализация амбициозных планов шейха по созданию логистического, финансового и туристического центра. В книге объясняется логика принятия решений шейха по развитию Дубая.
До прочтения книги у меня не было желания посетить Дубай, сейчас определенно есть.
Книга точно войдёт в мой топ. Чем то шейх похож на Сингапурского лидера те же взгляды и видение своего региона, идти в ногу со временем , умением видеть будущее , окружить вокруг себя сильными людьми и любит свой народ.
очень понравился стиль изложения, четко выражена главная мысль, все распределено по полочкам. отличная книга, благодарность автору.
Что понравилось:
История успеха лидера пропитанная добротой, жизнеутверждением и мотивацией. Книга частично раскрыла рецепт Дубайского чуда.
Не понравилось:
Несвязанное повествование и очевидное преувеличение от молодого британского научного сотрудника, слепо восхищающегося своим руководителем. Выпуск издания четко веет дополнительным инструментом маркетинга ОАЭ как региона. Если ждете инсайдов или хеликоптер вью на стратегию/принципы - то книга ожидания не оправдает.
Ёмко, пошагово, достаточно просто и в тоже время хвалебно-уважительно описана деятельность шейха Мохаммеда, который стал мировым лидером, управляя мудро в Дубай. Очень впечатлила история правления, этапное внедрение в успешное развитие ОАЭ, страна вне политики-все налажено для людей и это мощно, восхитительно и поразительно для одного ума. Лидер с большой буквы и большим сердцем. Благодарю за книгу
Expo 2020. В те дни шейха часто спрашивали, что будет, если Дубай не победит в конкурсе. Его ответ заключал в себе суть философии и этики Дубая: «Если победим – отлично. Если проиграем – организуем свою выставку».
«Воспитание лидеров – секретное умение, которым обладают только те, кто преодолел собственное эго и по
Шейх Мохаммед вовсе не волшебник, не мировой гуру в сфере экономики и не ученый с мировым именем. Но он непревзойденный лидер. Он всегда выполняет обещанное и остается на шаг впереди, будучи одержимым идеей непрерывного движения и совершенствования. Он не боится рисковать, осознает всю важность человеческого капитала, вкладывается в создание лидеров в своем ближайшем окружении, а также знает, как быстро оправиться от неудач и добиться успеха.
Нельзя изменить ситуацию, борясь с существующей реальностью. Чтобы что-то изменить, создайте новую модель, чтобы существующая устарела»
. Как сказал однажды гениальный изобретатель XX века Бакминстер Фуллер: «Нельзя изменить ситуацию, борясь с существующей реальностью. Чтобы что-то изменить, создайте новую модель, чтобы существующая устарела» 42 .
Reviews, 8 reviews8