Book duration 272 pages
2023 year
Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
About the book
OKR – простая, но эффективная система управления, которая помогает организациям ясно определять цели, а затем измерять прогресс по их достижению с помощью ключевых результатов. Это один из лучших способов синхронизировать стратегические приоритеты всей организации с задачами отделов и конкретных сотрудников, поэтому OKR применяют в Google, LinkedIn, Uber, Avito и других компаниях в России и за рубежом.
Автор этой книги Ветри Веллор – серийный предприниматель, основатель сервиса Ally.io и корпоративный вице-президент по продукту Microsoft Viva Goals – рассказывает о том, как внедрить и масштабировать OKR в вашем бизнесе, обеспечив тем самым ему устойчивый рост. Вы научитесь отслеживать прогресс в выполнении бизнес-задач, поймете, как OKR дополняет методологию аджайл, повысите вовлеченность сотрудников и скорость принятия решений. Разумное использование OKR сделает достижимыми даже самые амбициозные бизнес-цели.
Для кого
Для основателей, владельцев бизнеса, руководителей высшего и среднего звена, менеджеров, руководителей проектов.
Книга очень грамотно построена, обьясняет сложные вещи понятным языком. Очень практична. Буду использовать в своих проектах.
Автор расширяет ОКР дополнительными инициативами Фреймворк которые кроме этой книги нигде не написаны. Сомнительно. Некоторые формулировки относительно Agile неточные.
Отличная четко структурированная книга, дающая полную методологию внедрения OKR. Может стать настольной книгой для лидеров компаний, планирующих внедрять OKR.
процессе планирования, компания увеличила бизнес в 10 раз, и многие другие компании вскоре последовали ее примеру.
Отслеживайте показатели продаж, квоты и скорость параллельно с прогрессом вашей команды в достижении OKR. Независимо от того, используете ли вы программное обеспечение, электронные таблицы или белую доску, это даст вам и вашей команде полную картину, а вышестоящему руководству предоставит контекст, необходимый для анализа обоих наборов показателей. В идеале хорошо бы положить это в основу еженедельных и ежемесячных совещаний команды.
Навыки целеполагания – первый и самый важный шаг в коучинге для отдела продаж, если им руководит сильный тренер. И именно здесь все начинает разваливаться: очень мало директоров по продажам инвестирует в свои навыки коучинга, и этот плачевный пробел влечет за собой весьма тревожную статистику. Например, если у команды не будет хорошего коуча, ее покинут более 60 % специалистов по продажам – в том числе, вполне возможно, лучшие из лучших! Но пренебрежение коучингом имеет и другие серьезные послед
Завершение квартальных или годовых OKR – самое время задуматься о следующем: ● Каких целей я успешно достиг и почему? ● С какими проблемами столкнулись моя команда и лично я? ● Не слишком ли на многое я замахнулся? Не следует ли сузить масштаб и фокус? ● Или, может быть, я недооценил себя и поставил недостаточно высокие цели? ● Извлекли ли мы уроки, которые можно применить в следующем периоде? Какие конкретно? ● Что мы хотим начать, прекратить или продолжить делать в следующем периоде? ● Какие O
И еще одно: частые проверки прогресса OKR призваны вовсе не контролировать каждое действие коллектива, а помогать командам концентрироваться на главных приоритетах и избегать отвлекающих факторов.
Reviews, 3 reviews3