Volume 216 pages
2020 year
About the book
Если вы понимаете, что прежние способы управления вашей компанией неэффективны или безнадежно устарели, подумайте о бирюзовом управлении. Бирюзовые организации – новый, формирующийся сейчас тип, основанный на принципах контролируемого самоуправления и отсутствии вертикальной иерархии. Огромный плюс «бирюзы» в том, что каждый сотрудник может проявить свои лучшие качества, решать очень сложные задачи и полноценно реализоваться в процессе достижения общей цели.
... Next
Даже если вы скептически относитесь к «новомодной» концепции бирюзового управления, полистайте эту книгу.
Уверена, что найдете много полезного для своей компании, что можно использовать прямо сейчас.
А потом, глядишь, и во вкус войдете :)?…
Не являюсь руководителем, но с книгой ознакомился. Концепция интересная, но у меня сразу же встал вопрос «Где найти столько реально замотивированных людей, которые будут браться сами за работу, сами ее выполнять, сами распределять и т.д?» По сути, ответ в книге дан, но меня он не устроил. Примерный ответ такой (не цитата): «На самом деле люди гораздо охотнее берутся за работу, чем вы думаете, если дать им все решать самим.» По крайней мере я услышал именно такой ответ.
Соглашусь... Next
всегда хотел поближе познакомиться с инструментами вкуса вилла. понравилась книга. взял из нее инструменты для культуры в своей компании. рекомендую всем кто готов менятьь жизнь вокруг себя
Легко и понятно раскрывает преимущества современного управления компаниями, явно ближайшие 20-30 лет многие бизнес структуры перейдут на неё
Книга дает возможность «побеседовать» с российским практиком. Большинство книг про «бирюзовость» все же западные. В этой же книге – наш опыт. Рекомендую книгу к прочтению.
некоторые больше всего ценят бирюзовое управление именно за эти его качества: гибкость, скорость и экономичность, которые, помимо всего прочего, позволяют ему легко выигрывать в конкурентной борьбе у устаревших управленческих систем.
меньше половины! К сожалению, информация не просто уменьшается, а искажается, то есть оставшиеся 51 % заполняются чемто другим, зачастую смыслом противоположным твоим мыслям, словам, желаниям.
Обещание – взятое на себя обязательство, причём, поскольку тот, кто даёт обещание, берёт на себя ответственность за его выполнение, он обязательно должен получить и все необходимые для этого права.
Атмосфера доверия позволяет людям смело экспериментировать и пробовать что-то такое, чего ещё никто никогда не делал. Ответственность за результат подталкивает к этому извне, а целостность – изнутри. Самостоятельность даёт возможность параллельно проверять множество гипотез ценности и роста. А открытость и свободное общение – быстро масштабировать все успешные находки.
Майкла Стеньера «Коучинг-лидерство».
Reviews, 9 reviews9