Volume 617 pages
2011 year
Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами
About the book
Во многих организациях на пути внедрения Agile оказывается традиционный менеджмент. Командам тяжело применять гибкие методологии, если их лидеров заклинило на устаревших управленческих подходах.
Цель этой книги – дать понять, как работают Agile-команды. В ней нет кейсов, простых решений и банальных советов. Чего в ней в избытке, так это интересных идей, результатов экспериментов и поводов для размышления. В ней есть то, что действительно необходимо современным менеджерам: понимание общих подходов, с помощью которых вы сможете создать собственные рецепты, соответствующие именно вашим потребностям.
Однозначно книга стала настольной. Прочитать ее один раз недостаточно. Изучение и применение на практике обязательно. Книга в моем ТОП-3. Крайне удивлен оценкам ниже 3. К людям, кто поставил оценку 1, один вопрос – «Вы кто? Дочитали книгу?».
Vladimir Sosnovskiy, может блюстители перевода) Не понимаю, как можно было так пренебречь брендом м3.0.
Насколько это возможно, просто о реальном мире сложности:) Увлекательно и практически полезно. Must read для современного управленца без «волшебных таблеток» и простых, очевидных и неверных решений:)
Книга открывает глаза на многие вещи, связанные с управлением проектами. это настоящая настольная книга менеджера нового типа. Менеджера 3.0.
Потрясающая книга! Рекомендую ее всем своим подчиненным и руководителям отдела. Мы работаем в аспро agile во всех дочерних компаниях, потому что возможность работать именно по этой методологии позволяет нам добиваться таких успехов.
Сложная, но интересная книга.
Является квинтэссенцией с дополнениями автора основных гибких методологий.
Объяснение ведётся с т.з. крупных территорий.
Много научных терминов.
В книге нашел подтверждения практикам используемым в работе, которые выработались с опытом.
Хороший руководитель подает пример своим сотрудникам и никогда не запугивает, не унижает, не снисходит, не ведет себя высокомерно, не скупится на похвалы, не хлопает дверьми, не стучит кулаком по столу, не использует бранные слова, не грубит, не принижает людей в присутствии других.
Вы спускаете решения и обязанности на тот уровень, где в распоряжении людей меньший объем информации и она более точная . Умные менеджеры понимают, что они должны принимать как можно меньше решений
8. Располагают ли ваши сотрудники необходимыми инструментами, чтобы добиться успеха? 9. Понимают ли они, как должен выглядеть конечный результат? 10. Вы установили необходимые ограничения, касающиеся выполнения работы (включая бюджет, сроки, доступные ресурсы и требуемое качество)? 11. Известен ли сотрудникам крайний срок, когда работа должна быть завершена? 12. Понимают ли они, как должны выглядеть результаты выполнения отдельных этапов? 13. Знают ли они, как часто необходимо информировать вас
боты? 6. Достаточно ли у сотрудников умений и навыков, чтобы справиться с этой работой? 7. Созданы ли все организационные условия, чтобы сотрудники могли выполнить данную работу 8. Располагают ли ваши сотрудники необходимыми инструментами, чтобы добиться успеха? 9. Понимают ли они, как должен выглядеть конечный результат?
Когда актер приходит ко мне, чтобы обсудить свою роль, я говорю ему: «В сценарии все написано». Если он спрашивает «А какова моя мотивация?», я отвечаю: «Твоя зарплата». Альфред Хичкок, режиссер
Reviews, 7 reviews7