Volume 294 pages
2019 year
Почему цифровая трансформация не дает результата и что делать, чтобы всё заработало
About the book
Никто не сомневается в прорывной силе цифровых технологий. Любой компании, которая хочет быть успешной, необходимо становиться цифровой. Однако процесс цифровизации дается нелегко: 70% компаний терпят в этом деле неудачу.
Тони Салдана утверждает, что главная причина неудач в отсутствии четких целей и дисциплины. В своей книге он рассказывает о пятиступенчатой модели цифровой трансформации, благодаря которой вы сможете встроить изменения в ДНК вашей компании.
Эта книга помогает разобраться, почему в 70% случаев цифровые трансформации терпят неудачу, а компании или меняются, или гибнут.
Соглашусь с автором, что для результативной цифровой трансформации нужны два условия:
1. Наличие плана действий, который принципиально отличается от плана, пригодного для инновационной деятельности в рамках существующей бизнес-модели.
2. Дисциплина в определении и осуществлении правильных шагов, чтобы цифровые преобразования не только «взлетели», но и сохраняли набранную скорость.
В книге подробно описана пятиступенчатая модель «Цифровой трансформации 5.0», которая представляет собой упорядоченную программу действий и позволяет запустить и интегрировать цифровую трансформацию на уровне ДНК компании, поэтапно изменяя все структуры компании на своем пути, по сути это автоматизация, пилотирование, реорганизация, синхронизация и интеграция.
Модель дополняют конкретные практики, а впоследствии и чек-листы, которые обеспечивают необходимый уровень дисциплины для успешной цифровой трансформации. Многие практики были заимствованы из области медицины и авиации (где цена ошибки велика и поэтому надежность является фундаментальным требованием). Отдельное спасибо за «модель швейцарского сыра».
Если Вы хотите избежать повторения чужих ошибок, не совершить своих (уникальных) и не провалить процесс цифровой трансформации, то эта книга точно для Вас. Ставки высоки. Успешная цифровая трансформация бизнеса обеспечит Вам безусловное конкурентное преимущество. Выбор за Вами. Книга заслуживает чтобы её прочесть и с неё начать внедрять процесс цифровой трансформации.
познакомит вас со специальной дисциплинирующей методикой,
Если вы – глава компании или собственник бизнеса, руководитель, менеджер команды; если вы работаете в корпоративной среде, в правительстве, в научном сообществе или в некоммерческой организации; если вы считаете, что цифровые преобразования представляют собой главную задачу для нашего поколения и что вопрос не в том, меняться ли, а в том, как именно это делать;
Трансформация во времена промышленных революций требует плана действий, который принципиально отличается от плана, пригодного для инновационной деятельности в рамках существующей бизнес-модели. Для успешного старта изменений, продиктованных промышленной революцией, вам нужен другой план действий по переходу на новую бизнес-модель – упорядоченный и обязательный для всех. Отсутствие такого плана стало типичной причиной провала большинства компаний, производивших экипажи. При этом создание нового плана действий по переходу на новую бизнес-модель – всего лишь входной билет. Насколько важно дисциплинированное претворение в жизнь нового плана, вы узнаете из следующей истории.
Reviews, 2 reviews2