About the book
Сильный, привлекательный бренд – это мощный корпоративный актив и одно из главных конкурентных преимуществ компании. В этой книге охвачены все аспекты создания сильного бренда и изложены принципы эффективного управления им. Теоретическая часть дополнена разбором бизнес-кейсов всемирно известных компаний, таких как Google, Apple, McDonald’s и других. Авторы книги – преподаватели самой известной школы маркетинга и брендинга в США (Келлоггской школы менеджмента).
Эта книга рекомендуется всем, кто стремится прокачать свой бренд и вывести свой бизнес на новый уровень.
Other versions of the book
Reviews, 2 reviews2
Очень полная работа по бренду и работе с ним. Как написал автор - нужно читать не торопясь и смаковать. Сразу залпом книгу прочитать не нужно, это бесполезно. По прочитанному лично я делаю конспекты, так еще полезнее. В книге много реальных примеров, на фоне которых теория понимается намного лучше.
Ставлю 100 баллов из 100. Много конкретной, ценной иныормации. Много примеров, нарисано интересно, а главное, можно брать для работы.
Бренды – долгосрочные активы. При правильном управлении бренд может существовать десятилетия или века. Например, Sony, Tata и Veuve Clicquot были созданы в 1946, 1846 и 1772 годах соответственно. Все эти бренды сохраняют ценность и сегодня.
Недавнее исследование, проведенное компанией Deloitte совместно с CMO Council 2 , показало, что директора по маркетингу несут все большую ответственность за рост и управление доходами на уровне компании, а не за управление коммуникациями. И ставки продолжают повышаться: с 2005 г. глобальные расходы на маркетинг увеличились на 45 % и составили примерно 585,5 млрд долл. Однако слишком много брендов испытывают проблемы с развитием. Посмотрите на вялый рост зрелых брендов в таких категориях, как пр
Бренды по-прежнему важны – возможно, больше, чем когдалибо. Одна из причин заключается в том, что они обеспечивают дифференциацию. Скопировать продукт легко, а вот бренд очень сложно
вопрос, как создать культуру, которая выявляет лучшее в новых работниках. Для этого поколения цель гораздо важнее, чем для их старших коллег: PwC обнаружила
Таким образом, одна из наиболее важных задач брендинга – преодоление краткосрочных финансовых ограничений. Менеджеры должны балансировать между краткосрочными показателями и созданием долгосрочного бренда