Volume 342 pages
2014 year
Мои правила. Слушай, учись, смейся и будь лидером
About the book
Сэр Ричард Брэнсон, всемирно известный предприниматель, эксцентрик и миллиардер-бунтарь, создал огромное количество совершенно разнородных бизнесов, объединенных брендом Virgin. В новой книге он с присущей ему откровенностью и юмором рассказывает о своих принципах и правилах жизни, которые позволили проблемному подростку, в 16 лет бросившему школу, основать десятки успешных компаний. Правила Ричарда Брэнсона помогают ему жить на полной мощности и феноменально успешно вести дела на протяжении десятилетий, не чувствуя усталости и не теряя азарта при решении сложных задач.
Книга – просто супер! Очень позитивная, мотивирующая, заряжающая энергией! Здесь есть все – и жизненная философия, и история становления успешного бизнеса (и не одного), и много идей. Действительно Ричард Брэнсон очень неординарный бизнесмен – его интересует не только сумма заработанных денег, но и то какую планету он оставит своим потомкам. Большое спасибо за эту книгу! Обязательно дам почитать ее своему сыну-подростку.
Когда читаешь эту книгу – твоё мышление переворачивается с ног на голову! Отношение к бизнесу меняется в корне! Много мыслей и практики в лёгкой подаче информации! Советую прочесть каждому бизнесмену, от новичка до профи.
Книга запомнилась отношением автора к бизнесу… живым, не_формальным в лучшем смысле, маленькими «фишками», интересными историями. И еще тем, что читать ее можно с любого места и в любом порядке. В итоге (кажется) прочитал все. Не напрягаясь. Хотя, бизнес-истории более чем серьезные. Ну хотя бы организация своего авиа-перевозчика. И очень опять-таки адекватно: это не про чудеса, а про то, что «Москва не сразу строилась».
Интересная книга. Мне, как подростку, понравилось читать истории из жизни Ричарда Брэнсона, много смешных моментов и полезных советов
Неплохая лёгкая книга. Встречаются интересные идеи и истории из прошлого автора. Очень много написано про разные сферы деятельности Virgin, иногда складывается впечатление о навязчивой рекламе. Но это понятно – каждому творцу хочется побольше рассказать о своём детище.
Меня учили всегда искать в людях хорошее вместо того, чтобы предполагать худшее и выискивать недостатки. Если родителям случалось услышать, что я сплетничаю или отзываюсь о ком-то свысока, они заставляли меня подойти к зеркалу и пять минут смотреть на себя – смысл был в том, чтобы я увидел, как отражается на мне такое поведение. Они также научили меня, что грубость или любые внешние проявления гнева никогда не приводят к чему-то дельному и если и работают, то только против вас
Просто запомни на будущее одну вещь: когда ты даже не пытаешься отбить удар, ты точно проигрываешь».
пока вы не начнете выбираться за пределы кабинета, вы не сможете толком разглядеть, что происходит в вашей компании. Распахните двери, раскройте глаза пошире, навострите уши и записывайте все, что ваши люди горят желанием обсудить с вами
В целом, как бы то ни было, я считаю, что встречаться с сотрудниками на их – или по крайней мере на нейтральной территории – гораздо меньше напрягает сотрудников, чем когда им приходится идти к вам
Урок, который следует извлечь из этой истории: для руководителей очень важно найти в себе смелость признаться в своих ошибках и взять на себя ответственность, а затем быстро их исправить и двигаться дальше
Reviews, 15 reviews15