Read the book: «Включите драйв: как мотивировать в новой реальности»

Мир изменился, а методы мотивации нет

Мы живем в учебнике истории. Непрерывно меняющийся мир: пандемия, санкции, искусственный интеллект и цифровизация… Каждый год приносит нам новые вызовы, еще более сложные, скорость изменений непрерывно нарастает, а их непредсказуемость не перестает удивлять. Наш мир изменился и уже не будет прежним стабильным и предсказуемым.

Внешние изменения требует изменений в бизнесе, многие компании активно встраивают в работу искусственный интеллект и цифровых сотрудников, ускоряют бизнес-процессы, чтобы не потерять прибыль и конкурентные преимущества.

Все эти изменения делают люди, мы сами и наши команды, все вместе мы вкладываем свои силы и свою энергию, чтобы успевать перестраивать рабочие процессы на новые рельсы и ловить волну новых возможностей. Такая способность создавать новое на высоких скоростях требует огромного количества энергии, а любая нестабильность и неопределенность вдвое увеличивает наш энерго-расход. По сути, такое количество изменений выкачивают нашу энергию, мы не успеваем, устаем и выгораем. А когда команды выгорают и не успевают за скоростью изменений, тогда компании теряют возможности, рынки, клиентов и даже целые бизнесы. Сотрудники работают в полсилы, бизнес-цели достигаются медленнее и дороже. Для бизнеса такая ситуация крайне невыгодна, т.к. скорость – это ключевое преимущество в современном мире.

Мир изменился, а методы мотивации нет. Уже недостаточно только «кнута и пряника», чтобы мотивировать в этом непредсказуемом мире. Традиционные методы мотивации не позволяют быстро и надолго восполнять нашу энергию, чтобы успевать работать на таких скоростях, и противостоять выгоранию. Одними деньгами этот вопрос не решить. Как говорил Альберт Энштейн: «Бессмысленно продолжать делать тоже самое и ждать других результатов».

Эта книга о другом подходе к мотивации, это переход от внешнего стимулирования к включению внутренней мотивации у себя и своей команды. Это способ найти новые смыслы и внутренние опоры, которые будут питать нас энергией и помогут достигать амбициозных бизнес-результатов в новой реальности. Это возможность ускорить процессы, включить инициативу и вернуть драйв в команды, а энергию и удовольствие в работу.

Такой подход к мотивации быстро окупается вовлеченностью, энтузиазмом, инициативой и качественными результатами от команды. Руководителю уже не нужно ходить и всех «пинать», потому что когда работает внутренняя мотивация, у команды есть энергия и желание делать рабочую задачу «как для себя», так мы включаем то самое «предпринимательское мышление», когда сотрудники относятся к работе как к своему бизнесу.

Такой подход помогает противостоять выгоранию, так как оно начинает набирать обороты, когда наша внутренняя мотивация выключается. Мы разберем способы включения внутренней мотивации (как у себя, так и у своих сотрудников) и как птицы Феникс научимся возрождаться из пепла выгорания.

А самое главное, что этот способ мотивации не требует финансовых затрат и капиталовложений и научиться этим инструментам может каждый. Я уверена, что этот навык станет базовым лидерским навыком, чтобы вовлекать и вести за собой, ставить и достигать амбициозные цели, а также создавать и растить крутые команды.

Ну что, включаем драйв!

Чего больше в вашей работе НАДО или ХОЧУ

В каком режиме вы чаще всего находитесь на работе? В режиме НАДО или в режиме ХОЧУ? Ответ на этот вопрос – это ключик к пониманию нашей внутренней мотивации.

Как мы ощущаем себя в режиме «ХОЧУ»? Мы активны, у нас много идеи, инициативы, мы ищем пути и решения, нам нравится то, что мы делаем. В режиме ХОЧУ у нас много энергии, само дело нас заряжает! Чем больше делаешь, тем большее энергии появляется, а еще позитивные эмоции, удовольствие, и энергия от достижения результата. Красота!

Второй режим - «НАДО» В нем мы можем быть пассивны, можем откладывать, прокрастинировать, искать поводы и причины не делать. Или собрать всю свою волю в кулак и стиснув зубы начать делать, потому что НАДО, Этот режим важен и нужен нам, т.к. не все дела и задачи мы правда хотим делать. Там, где НАДО - там расход энергии, и чем больше делаешь из состояния «надо», тем меньше сил и энергии остаётся. Но достижение результата, помогает восполнить истощенные запасы энергии, и это помогает нам быть в ресурсе, даже когда не хочется, но надо. Но когда результата долго нет, а мы продолжаем быть в режиме НАДО, вот здесь уже намного сложнее сохранить продуктивность и нужный уровень энергии. В режиме НАДО мы тренируем силу воли, вырабатываем привычки, делаем что-то через внутреннее усилие, в каком-то смысле тренируем свой характер и преодолеваем себя.

Образно говоря, у нас внутри есть переключатель между двумя этими режимами и он, как правило, может быть только в одном из этих положений: или НАДО или ХОЧУ. Однажды, мой сын-второклассник на вопрос хочешь ли ты делать уроки ответил: «Хочу, но не очень». Этот ответ меня рассмешил😊. И я предлагаю вам взять его как подсказку: если внутри «Хочу, но не очень», значит мотивации нам не хватает, подключается волевой аспект, а это и есть режим НАДО.

Эти 2 режима — это про наше внутреннее движение в отношении самой задачи. Они работают у нас попеременно, и это нормальное состояние любого человека. Задайте себе 2 вопроса:

1. Чего больше в моей жизни и работе НАДО или ХОЧУ?

2. Как я чувствую себя в последнее время: наполненным силами и энергией, или истощенным и опустошённым?

Если много НАДО и совсем нет ХОЧУ, то, с большой вероятностью на второй вопрос у вас тоже не радостный ответ, и если ничего не сделать, то в недалеком будущем вы - кандидат на выгорание!

Что же делать? Можно тренировать волю и нарабатывать усилием и тренировкой необходимые привычки и получать нужные результаты. Воля нам действительно нужна, это наш внутренний механизм достигать результатов в состоянии НАДО.

А если посмотреть чуть шире и поставить вопрос по-другому: А возможно ли переключать режим НАДО в режим ХОЧУ в отношении одной и той же задачи? И раз у вас в руках эта книга, я думаю, что вы догадываетесь, что это возможно.

А хотели ли бы вы научиться этому навыку и чаще работать в режиме ХОЧУ, сохраняя волевой ресурс и наполняя себя энергией?

А если вы руководитель, то еще и помогать своим сотрудникам переключаться из режима НАДО в режим ХОЧУ?

Если да, то эта книга для вас! Давайте разбираться!